中小企业生存和发展之道

目  录

我国中小企业现状与困境的分析.................................3

 （一）我国中小企业现状..........................................3

 （二） 困境的分析...............................................3

    1、政府的重视程度依然不足....................................3

    2、部分中小企业自身存在法律意识薄弱等问题....................3

    3、中小企业盲目恶性竞争现象比较严重..........................4

二、以 SHC公司为例介绍...........................................4

 （一）、企业生产经营情况................................................................................4

 （二）、企业文化.................................................................................................4

 （三）、企业发展思路与目标.............................................................................5

  (一）相信品牌的力量.............................................5

  (二)有好的文化，就会有好的企业..................................5

  (三)中小企业行业的选择与定位很重要..............................5

  (四)创新是中小企业成长的永恒动力................................6

  (五)卓越的公关营销力是中小企业成功的必备条件....................6

四、结语..........................................................6

五、参考材料。....................................................6

中小企业生存和发展之道-以SHC公司企业为例

【内容摘要】 在我国，中小企业的成长环境不是很理想，中小企业自也存在如融资困难、人才匮乏等诸多问题，本文试图通过以 SHC公司管理发展为例对中小企业的发展现状和存在问题进行分析，提出一些解决问题、促使中小企业良性发展的对策和建议。

【关键词】

   中小企业   发展管理  对策和建议

一、我国中小企业现状与困境的分析

（一 ）我国中小企业现状

    随着我国产业结构调整的不断推进与国际金融危机对社会经济负面影响的逐步加深，中国中小企业的生存境况同时也遭遇到了前所未有的严峻考验。当前的现实状况是，一个方面，我国的中小企业多聚集于传统的劳动密集型产业，中小企业的科研创新能力缺失，产业布局不合理现象突出，不少行业生产能力还严重过剩;从全国差异来看，东西部区域发展极不协调，相比之下，我国中西部区