公司员工跳槽现象的原因及举措分析

公司员工跳槽现象的原因及举措分析

【摘要】

在分析企业员工离职跳槽的现状及对企业产生影响的基础上，探讨了一起员工离职的各方面耶稣，提供给国内了解决企业内部员工离职问题的建议，探讨了减少人才流失对企业造成不良印象的措施；

关键词:员工，跳槽，原因分析，建议

一家名为领英智库数据显示，当前中国职场人跳槽比以往更频繁，呈现出“野心”，“开放”“被动”等特征，大数据显示2015年平均在职时间为34个月，而2016年降未31个月，即两年半的时间

我国曾长期处于计划经济的体制下，人力资源受到极大的约束，也造成了求稳拒变的就业观，使我国企业职工的流动率一直都较低。自从实施市场经济以来，陈旧的机制逐渐被打破，用人单位呈现出一种“欲破旧想立新”的行为状态。作为有行为能力的人就难免在组织中存在不同追求、不同观念、不同行为的现象，当用人单位围绕一种事态有不同想法时，就不可避免地有请假、脱岗、甚至“跳槽”的现象发生

一、企业中“跳槽”的现象以及危害

（一）企业中“跳槽”的现象分析

  在关于“跳槽”这一事件调查中事业职员年龄主要集中在“25-35岁”，比例超过一半为56.16%；其次是“25岁以下”年龄段，比例为34.98%；其余年龄分布较少，分别是“35-40岁”6.76%和“40岁以上”的2.10%。从职位分布来看，接近七成是普通员工其所占比例最高；其次中层主管的比例也相当可观，为27.70%；其余高层主管和公务员比例则很少。

专家认为，上述受访者构成比较客观地反映出公司白领年龄和职位梯队的构成情况，有一定的代表性；而另一方面也反映出年轻白领寻求自身发展的需求与企业留人计划的客观冲突。他说：“现在企业制度下，白领的成就时间正被逐渐缩短，尤其是在大量的高科技企业中，25岁到35岁的年龄段感受着更强的‘不进则退’的压力。员工流失不可怕，合理的流失率有利于企业保持活力，但如果流失率过高、核心员工留不住，却直接损害企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。难题在于，企业HR往往要面对这样的局面，该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。”2

（二）“跳槽”现象给企业带来的危害分析