浅议企业如何留住员工

浅议企业如何留住员工

[摘 要]保证员工能支撑员工的衣，食，住，行的生活开支，是留住员工的基础条件。真心实意的对待员工，企业才有真正有文化软实力，才是真正留住员工人心的核心。在这两个基础上，有计划的培养员工。但是每个人都有自己的价值追求和一些其他的兴趣和爱好，都是功利性的，鼓励员工的自我价值实现，让员工的工作才不缺乏意义感和存在感。作为管理者，诚信为先，言出必行，说话才能让人信服，私人生活要和工作分开，工作是严肃的事情，不可儿戏，也不允许粗心大意，员工进步了就必须表扬，做错了也必须惩罚。以身作则，修正员工价值观念。总而言之，留住员工，其实是尊重人才，给员工最好的前途，也能为公司的发展起到有益的作用。

[关键词]文化软实力尊重人才发展

随着国家的市场的进一步成熟和拓宽，企业的发展就是是国家经济发展的基石[ 1 ]。公司员工是企业赖以存活的人力资源保障，也是最大生存能力。在市场越来越大，企业间的竞争也越来越激烈的前提下，能留住一定比例的员工，意味着公司在越来越激烈的市场竞争中掌握主动权。留住核心员工，留住稀缺人才，留住老员工，企业必定会在这些人的带领和推动下取得进步和发展。