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家族企业的内部控制研究-以华为技术有限公司为例

本文ID:LW123270 字数:2687 ¥50
以下为范文的一部分,钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员全文字数:2687家族企业的内部控制研究-以华为技术有限公司为例[摘 要]家族企业在国内外市场经济中始终起着无以复加的作用:能够增加就业,稳定物价,改善国民生活,增加市场活力和竞争力。然而家族企业的内部控制制度漏洞百出,导致其存在时间短。内..

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全文字数:2687

家族企业的内部控制研究-以华为技术有限公司为例

[摘 要]家族企业在国内外市场经济中始终起着无以复加的作用:能够增加就业,稳定物价,改善国民生活,增加市场活力和竞争力。然而家族企业的内部控制制度漏洞百出,导致其存在时间短。内部控制作为企业的内部机制,健全内部控制机制是家族企业长期存在的重要因素。所以针对该现象,结合华为企业内部控制的现状,从控制环境、风险评估机制、信息与沟通现状、控制活动、内部监督现状等方面进行分析,指出其不足,并在此基础上针对性提出意见,主要有进一步改善华为企业文化和人力资源体系,完善风险应对机制,优化供应链考核系统,完善绩效管理体系。希望能够为家族企业的内部控制制度提供借鉴意义。
[关键词] 家族企业;华为;内部控制
引言
在内控研究方面,国外开始的比中国早,研究构架较完善。1950年初,家族企业内控研究有了最先的起步,之后有了进一步的发展。经过二十年的发展,内控理论比较完善,得到美国各界的认可,之后是在律法方面以及企业实践中,都比较完善。Chunter Nickerson(1987)[1]认为内部控制理念是由账户和程序组成,这就要求员工一边需要完成自己的工作任务,同时还要监督他人的工作,借此判断业务之间是否存在漏洞。Tan.J、Tan.D(2005)[2]进行了实际案例研究分析,认为在内控体系运行过程中,职责分工是相当重要的控制因素。L.R.Dicksee、Lauraf.Spira(2006)[3]提出自己的看法,他在文章中写道职责分配是内部控制最主要组成部分,内部审计人员的交换职位以及分。经过半个世纪的发展,开始出现很多实例与理论结合的文章。

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