浅议企业如何留住员工2

摘要

随着社会的发展，市场竞争日益激烈，员工对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用。由于收入低、成长环境欠佳，尤其是在中国加入WTO之后，国外企业纷纷进入中国市场抢滩的情况下，使得当今企业日益凸显用工荒、招聘难、人员匮乏成为企业可持续发展面临的首要问题。如何能吸引并留住员工成为了现代企业管理的核心，同时以人为本的概念也成为了国内外企业关注的焦点。本文通过对当前企业存在的人员流失问题进行分析，揭示了企业存在的问题，并提出了企业如何留住员工的对策。

关键词：人员流失  原因及对策  薪酬福利   职业生涯规划  培训

1、研究背景

随着社会的发展，市场竞争日益激烈，员工对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用。企业由于收入低、员工成长环境欠佳，加之企业文化和培训管理对员工晋升等要求的局限，引进并留住员工有一定的难度，使得员工匮乏成为企业可持续发展面临的首要问题。文章对企业员工流失的原因及对策进行了探讨。

1.1理论依据

一个企业的发展离不开每一个员工的努力工作，企业人才流失的原因1. 不重视薪酬。对大多数人来说，薪酬是最有效的激励手段。如果员工连最基本的生活都没有办法满足，就不能够很好的工作，自然也会造成人员的流失。2. 不守诚信。一些企业往往不遵守诚实守信原则,对职工的承诺经常不兑现,有时甚至工资、奖金都拖欠。长此以往,必然造成人员流失3.缺乏企业文化建设。企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认