“互联网+”最本质的特征就是尊重人性。人性是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣最根本的力量，互联网的力量之所以如此强大，其最根本也源于对人性最大限度的尊重、对用户体验的敬畏、对人的创造性发挥的重视。例如卷入式营销、分享经济、以倡导个性化为主的UGC等。
（5）开放生态
“互联网+”促使市场生态更加开放，这也是时代发展的需求。开放性直接决定行业、企业的命运。市场生态本身就是开放的，我们推进“互联网+”，其中一个重要的方向就是要化解过去制约创新的环节，把信息孤岛和创新孤岛连接起来，形成生态的融合性，让企业更具有生命力。
（6）连接一切
“互联网+”的目标是连接一切。跨界、融合、创新等都需要连接，连接是一种存在形态，“互联网+”将实现对个人、实体、设备等一切基本要素的连接，并把一种新的能力注入到各行各业，使各行各业在一种新的环境中实现新生。
（二）与传统互联网相比当前互联网时代的特点
1.实现跨界融合，企业投资领域和发展方向更加多元化
2015年李克强总理提出“互联网+”概念，“未知远大于已知，未来空间无限。每一点探索积水成渊，势必深刻影响重塑传统产业行业格局”。随着传统产业转型升级与新兴产业的迅速发展，在信息化时代下，互联网逐渐模糊了行业之间的界限，跨界合作成为社会经济发展的新常态。在当前全球快速变革的浪潮中，使用单一组织管理会受到越来越多的局限。 2015年联想史无前例遭遇巨亏，就是因为死守pc业，大量并购旧时代的品牌和公司，丧失了向移动终端和互联网转型的大好时机。而华为、格力等企业在快速成长期就开始培育或进入新领域，开启多元化，才得以更好的发展。企业做大，必然跨界融合和多元化。
2. “互联网+”保持改革和创新，为产业转型升级与结构调整注入动力
与传统互联网相比，当前互联网在现代经济发展上更具有活力，站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济“飞起来”。“互联网+”保持改革和创新，为产业转型升级与结构调整注入动力。例如在2015年，广东全省电子信息制造业总产值已经占到了全国的28.6%，连续24年居首，软件业务收入占全国的1/6，电子商务交易额达2.6万亿，约占全国1/5。当前广东正在加快新一代信息基础设施的共建共享，着力推进工业化与信息化的深度融合创新，力争立足珠三角率先建成全国首个宽带城市群，移动互联网已经越来越成为推动经济转型升级的新引擎。
3.重塑企业结构,小微企业管理更加扁平化，各部门能够多向协同合作
传统的组织架构，是金字塔式的，依靠一层层的管理将信息传递到一线员工，沟通的效率低下。但是，在互联网时代背景下，企业需要对市场的需求第一时间做出反应，从而赢得顾客。此时，如果仍然采用金字塔式的结构，是无法对市场信息做出迅速反应的。因此，企业必须对组织架构进行创新，减少管理层次，把结构变得更加扁平化。扁平化组织架构，可以减少层级，加快决策，员工和管理层直接进行沟通，有利于提高员工的工作积极性，刺激员工创新。这一结构，很适合于“互联网+”的时代背景，有利于企业的长期发展。
4.实现个性化驱动，通过大数据、云计算技术精准满足客户定制产品或服务需求
企业的运作，离不开技术的支持。运用信息管理技术，是现代企业管理方式创新的一种趋势。面对市场的快速变化，企业战略的不断调整，企业的管理技术也必须不断地创新，特别是信息管理技术的创新，是企业快速应对市场和有效整合内部资源的需要。企业的信息化建设，可以通过引入各种信息方法来提升企业的管理质量，有利于企业迅速的掌握各种所需的信息，使企业可以快速做出决策，及时的响应市场的变化，提高了企业的管理效率。
5.开放平台生态环境，实现全方位的行业资源共享与产业链整合
“互联网+”可以通过技术手段打通各个信息通道，整合所有的资源，减少中间多余的环节，实现各行各业的高效化、透明化、生态化。充分利用“互联网+”的科技优势，发挥互联网平台的作用，不仅可以让更多藏在深山或是交通不够便利的企业通过互联网以开放平台生态环境的方式直观呈现在大家眼前，更可以有效实现线上线下销售对接，打破产品销售单一模式和渠道，打通信息流通的壁垒。通过开放平台生态环境平台，线上线下实现全方位的行业资源共享与产业链整合。
（三）互联网时代给小微企业管理带来的机遇
1.有效提升企业运行效率，进一步降低企业运营成本
互联网颠覆传统行业的核心在于改变了因信息不对称而受限的行业发展模式，这是对传统行业最直接最有影响力的冲击。对小微企业来讲，信息的不对称和障碍壁垒对发展影响至关重要。互联网时代为买卖双方提供了更广泛的市场选择，更多的市场信息，更透明的价格和更低的交易成本，比如信息搜寻成本、谈判成本、物流成本等。传统的经营方式下，受时间和空间的限制，这些成本都非常高。小微企业通过开展企业信息化建设，改变传统经营理念，比如采取小型化的信息化管理系统，实现订单管理、库存管理、商品管理、财务管理、客户关系管理等多方面的内容，充分利用信息技术手段进行企业管理和网络营销，减少企业对资金和人力资源的需求，大大提高企业运行效率。海尔董事局主席张瑞敏抓住互联网机遇，大胆用互联网思维和技术改造传统产业，实现“企业平台化，员工创客化，用户个性化”的时代转折，而且将海尔拆解成200多个小微公司，这些小微公司轻装上阵，高效运作，而海尔的运营成本也有效得到控制，完成了企业的网络化转型和再次高速增长。例如海尔2010年刚开始做“双十一”时，海尔商城接订单大约2000笔，但送货将近的1个月，差点把公司搞崩溃；到2014年“双十一”时接了30万订单，但7天内送货率达到95%以上，就是因为物流公司变革成小微之后的结果。
2.充分利用“互联网+商务”等经营模式，科学控制小微企业经营风险
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