A公司从企业的环境建设出发，尽力满足员工的合法合理需求：比如，搞好安全环境建设，满足员工安全和贡献的需要；搞好福利环境建设，满足员工休息、生活的需求；搞好文化环境建设，满足员工文化生活需求；搞好员工心理环境建设，满足员工人格尊重和个性发展的需要；搞好企业民主环境建设，满足员工要求参与管理和实现自身价值的需求。
3. 各部门合力建设保障
A公司建设企业文化要从组织合力建设出发，A公司各个部门都要参与企业文化建设。企业文化建设是一个系统工程，不是哪一个部门和个人能单独承担的任务，各部门要在A公司领导和支持下，履行和发挥自己的部门优势和职能特点，依靠员工群众，要从着力打造平台保障、积极促进渠道驱动、切实加强载体建设、广泛开展形式宣传、认真抓好切点融合、努力构建大文化体系等六个方面人手，切实发挥企业文化内强素质、外树形象的作用和功能，使企业文化建设取得更好的效果。
五、完善A公司企业文化建设的策略
（一）深入推进A公司的战略管理
通过A公司的文化建设活动，深入推进公司的战略管理。企业文化优势在于可以增强企业的内聚力，加强员工的自我控制，激励员工的工作激情，提高生产效率，并形成创业动力。同时有助于提高企业对环境的适应能力，有利于改善人际关系，产生极大的协同力，也有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。A公司要通过文化对管理的先导作用，走企业文化引领企业经营之路，形成公司清晰的目标导向和愿景，集中优势资源拓展市场，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力，实现员工与企业的共同目标。
（二）推动A公司解放思想进而转变观念
通过A公司的文化建设活动，进一步推动公司解放思想，转变观念.企业的发展首先是思想观念的发展，企业的进步首先是观念的进步。A公司要紧紧围绕“解放思想，发展兴企”的主题，洞察机遇，认清挑战，明确目标，理清思路，在“效益至尊”价值观念的指引下，坚决“打开前门，堵住后门”，总结提升“强激励，讲效率，硬兑现”，“宁做现实的恶人，不做历史的罪人”等经营管理理念的精神内涵，进一步解放思想，形成公司的文化品质。要不断更新观念、与时俱进，研究新市场、新格局、新变化，研究和发展新的文化元素，充实和优化公司的“优良文化篮子”，真正形成公司的文化价值体系。
（三）加强A公司的人才队伍建设
通过A公司的文化建设活动，进一步加强公司的人才队伍建设。人才资源是企业资源中最宝贵的资源，市场的竞争实际是人才的竞争。人才是企业兴盛之基，发展之本。随着A公司的快速发展，人才总量不足、专业不全、高端人才缺乏等矛盾成为困扰公司发展的瓶颈。A公司要通过企业文化建设，用先进的文化凝聚人、培育人、激励人，为人才成长创造良好环境。逐步建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，形成重点扶持、跟踪培育的育人环境，加速营造尊重人才、见贤思齐的选人环境和不拘一格、广纳群贤的用人环境。
（四）不断完善管控体系强化A公司经营管理
通过A公司企业文化建设，不断完善管控体系强化公司经营管理。企业文化既是一种人本文化，也是一种制度文化，是自律和他律的关系，这就需要制度的约束，如果没有制度的约束，人的自我意识和环境的影响会使其在有意无意之间偏离企业的价值观和行为准则。企业文化管理建设要求企业建立与现代制度相适应的制度文化，从而使企业的经营运作和管理控制得到有效保障。A公司的企业文化建设要适应公司现阶段的管控模式和管控体系，要优化现有的管控体系和制度设置，全方位提升公司的管理水平的同时，予公司前瞻性的引导。
（五）通过激励约束机制为A公司文化建设赋予新的内容
通过对激励约束机制的实践总结，为A公司文化建设赋予新的内容。要在企业发展的同时，建立以分配机制为首要的激励约束机制，发掘出人的内在品质动因及典型性，通过这一过程，让员工了解企业在鼓励什么，反对什么，把符合企业文化的价值加以强化，给予肯定，形成员工稳定的习惯和品质。要着力营造“待遇留人、感情留人、环境留人”的良好氛围，充分体现企业对社会、对国家贡献之后，集体和个人获得的回报，充分激励在企业发展中贡献突出的员工。要倡导符合市场经济的分配原则和机制，使广大员工收入阳光化，真正建立和巩固“堵住后门”相对应的“前门机制”，建立和弘扬良好的企业文化品格。A公司在激励约束机制的运用上做了一些有益的探索，取得了一定效果，企业得到了发展，员工受到鼓舞，得到了启发，创建激励约束机制获得到普遍认同。但公司的激励约束机制还需要从不同层面、不同领域和不同业务等方面进行深度研究和细化，使激励约束机制全面进入公司的各个层次。如，在人才的培养通道上，就应该大踏步推激励约束机制，通过对人才的使用、培养、提拔等方方面面的举措，充分推进发掘人才的潜力和人才优势。在企业文化建设中，要用相关的产品、形象的手法诠释、演绎企业的激励约束机制，使员工振奋精神，心往一处想，力往一处使。
（六）把共建共享作为A公司企业文化建设的出发点和归宿点
A公司发展的基本理念就是要通过“共建共享”来发展企业，报答社会，回馈员工。公司的企业文化建设也要符合共建共享的基本内涵，只有坚持把“共建共享”作为办企业的宗旨，并作为衡量工作成效的基本标准，才会获得广大员工的真心支持和激发员工的无穷动力。近年来，A公司在确保企业经济效益不断增长的同时，大幅度提高了员工的收入水平，激发了员工工作的主动性、积极性和创造力，快速推动了企业的持续发展。文化是一个双向选择、双向认可的问题，具有基本桥梁纽带的属性，符合“共建共享”的基本内涵。文化的背景、文化的诉求来自于广大员工，文化产品完善、价值观落定也反馈到员工中，在员工中产生积极影响，产生正向引导。
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