首先，品牌全球化能实现大量生产和流通的规模效应，进而降低成本，提高生产效率。其次，品牌全球化能促进产品的生产和销售，带来生产和流通的规模经济。此外，在包装和广告宣传以及其他营销活动方面获得规模效益。因此，对发展品牌的全球化是企业降低营销成本最有效的手段之一。
2.提升企业核心竞争力的重要力量
品牌是一种名称、标记、设计或是它们的组合运用，可以把不同竞争对手的产品区分开来，同时是产品或企业的标志，是一种无形的资产。实施品牌战略就是通过品牌营销和消费者的感受和体验基础上，塑造品牌形象，形成品牌优势，最终提升品牌价值和提高品牌竞争力。所以企业核心竞争力与品牌战略的关系表现在企业核心竞争力与品牌竞争力的关系。两者之间具有统一性，即品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现。对于未来的市场竞争，将是企业间核心竞争力的竞争，应对这一竞争的唯一方法就是培育和提升企业的核心竞争力。我国出口企业必须注意对企业核心竞争力的培育，靠核心竞争力来赢得生存权与主动权。企业拥有名牌，就拥有市场，获得高利润，其国际市场竞争力越强。
3.树立统一品牌形象扩大影响力
各国语言文化、风俗习惯、政治法律等方面存在明显差异，我国出口企业要打造强势品牌是一个企业形象与企业产品重新塑造的过程，以相同的品牌名称和图案标志进入不同的国家或地区，通过有效的宣传开展品牌营销，建立顾客对品牌的认知，树立统一的品牌形象，最大限度地扩大品牌的影响力。
二、我国出口品牌的发展概况
品牌是商品经济的产物，只有在商品极度丰富，消费者有充分选择余地的市场条件下，才可能产生对同类商品中某一品牌的偏好，甚至忠诚。我国几十年的计划经济，基本上是以短缺经济为特征，消费者基本上没有选择余地，那时企业的品牌意识是相当淡薄的。改革开放后，外国品牌凭借强大的综合实力抢占我国市场，日益加剧的竞争使越来越多的企业开始关注品牌。但直到上世纪90年代，本土品牌才逐渐开始成长。90年代中期，特别是我国加入WTO以后，品牌之间的竞争日益白热化。越来越多的中国企业认识到，现代市场首先要解决的是品牌问题，而不仅仅是产品问题，并因此而开始了他们艰难的创世界品牌之路。
根据目前企业实施品牌战略的情况，可以将其分为三类：第一类：努力建树品牌，并尝试国际化策略。这些企业走出国门，打入国际市场。它们在海外建立研发、生产、营销机构，招募国际型人才，立志于成为全球品牌。第二类：有意建树品牌，但还力不从心。这类企业已为产品注册了商标，有意打造品牌，但因管理水平有限，未能把握产业的“游戏规则”，其产品质量、品牌特点尚未出众。加之财力有限，未作足量的宣传。它们基本处于观望、彷徨的状态。第三类：没有品牌意识，只有生产、销售观念。这类企业认为当前发展品牌是务虚，缺乏现实意义；当务之急是积累资本，把销售搞上去，做品牌是以后的事情。因此它们满足于来样加工，定牌生产，在产品品质、款式、和服务等各方面始终处于追随者的水平。
总的看来，我国多数企业缺乏长远眼光，尚未意识到建立品牌的战略意义，尚未制定和实施品牌战略。少数先进企业在实施品牌战略过程中，但效果尚不明显，面临重重困难。由于品牌观念传入我国较晚，加之我国的市场经济体制建立的时间短，市场经济体系尚未完全成熟，法制经济还处于起步阶段，这就决定了我国企业的品牌发展不可避免地带有先天不足的缺陷。
三、国内外品牌建设借鉴
（一）国外企业品牌的发展经验
目前全世界大约有2.05万个名牌，而90%以上集中在发达的工业化国家和地区，这其中又主要集中在美国、日本、英国、法国、德国、意大利、加拿大等高度发达国家。联合国工业计划署的一项调查表明，名牌在所有产品品牌中所占比重不足3%，其占有的市场份额却达到40%以上，销售额占50%以上。一个国家经济实力和竞争力的强弱，从一定意义上讲就取决于该国所拥有的名牌的多少。正如一位学者所认为的那样，世界名牌产品完全能与诺贝尔奖获奖成果媲美，世界名牌产品可以对一个国家的经济甚至对世界的某一产业产生重大影响。
1.世界级品牌的产生立足于先进技术与社会分工进一步发展的基础之上。
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