浅议企业如何留住员工

浅议企业如何留住员工

在当今社会,企业之间的竞争日益激烈，在竞争中取得胜利的重要因素就是拥有优秀的人才。在人才与企业的自由互选机制条件下，企业可以选择招聘什么样的人才，人才也可以选择进入什么样的企业，同样，企业可以选择辞退不合适的员工，员工也可以选择离开他认为不合适的企业。能否有效的留住人才是企业能否长胜不衰的关键。   

 一 人才流失的影响

 （1）对个人的影响

一般来说员工对流出的预期总是很高，但由于信息的不对称，现实情况并不一定尽入人意，可能出现“那山还不如这山高”的现实差距，这对员工而言往往打击很大。员工流出也会使其损失在原企业的感情与资本的投入，包括资深阅历，已经建立的各种关系等。而流动太频繁，对其职业生涯发展也可能不利。

(2)对社会的影响

人才流失会增加社会人力资源管理的成本和暂时职位空缺带来的成本损失从企业角度来说，人才作为科学管理制度、先进营销模式和科学技术的载体，是企业形成核心竞争力的关键因素，是现代企业的第一资本。如不解决人才流失问题，将影响到企业的经营稳定性和连续性，严重的甚至会导致企业的衰落和灭亡。  

二浅析人才流失的原因

（1 ）薪酬待遇   

薪酬在市场经济的作用怎么强调都不过分，尤其是对于还处在市场经济初级阶段的人们来说，所有的人都会关注薪酬，无论是高层还是基层，只不过关注的侧重不一样而已。薪酬不仅是人才赖以生存和发展的经济基础，更是代表了企业对人才价值的评价。“只要对方开出两倍于你的价码，你再怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大”。这时的企业文化留人、感情留人等在金钱面前都会显得苍白无力。

（2） 员工层面的主观原因