浅析我国企业激励机制的运用

目录

浅析我国企业激励机制的运用 2

（一）激励机制的含义与内容 3

1、激励机制的含义 3

2、激励机制的内容 3

（二）激励机制的基本理论 3

1、双因素理论 3

2、马斯洛需求层次理论 3

3、公平理论 4

4、期望理论 4

（三）激励机制的运行过程 5

（四）现代企业建立激励机制的必要性 5

1、激励机制是吸引人才的重要条件 5

2、激励机制是极大提高员工工作积极性的重要途径 5

3、激励机制是企业可持续发展的重要保证 5

三、我国企业激励机制分析 5

（一）  我国企业激励机制的现状 6

1、一线城市激励机制现状 6

2、 二、三城市激励机制现状 6

（二） 我国企业激励机制存在的问题 6

1、过于依赖物质激励 6

2、没有很好地重视环境激励 7

3、缺乏符合企业本身的其他激励机制 7

4、激励机制的建立没有认真的思考 7

5、 重考核轻激励 7

（三）企业管理中激励机制的设计 7

1、重视激励的基础性工作，构建扎实完善的激励机制 8

2、针对员工需求制定多重激励机制 8

3、重视人力资源管理，完善绩效考核制度 8

4、为员工提供培训、再教育的机会并提供晋升途径 8

四、海南地产公司激励机制分析 8

（一）海南地产公司简介 8

（二） 海南地产员工激励机制的现状 9

（三） 海南地产公司激励机制存在的问题 9

1、过于依赖简单的物质激励 9

2、不够重视环境激励 10

3、没有意识到员工福利的重要性 10

4、缺乏员工培训 10

5、没有提供很好的晋升途径 10

6、缺乏针对企业自身的其他激励机制 10

（四）海南地产公司完善激励机制的对策建议 10

1、提高物质激励 10

2、重视环境激励 10

3、增加员工聚餐、拓展活动、带薪休假等其他福利 11

4、提供多渠道的员工培训 11

5、制定“赛马制度” 11

6、提出股权激励等其他激励措施 11

五、结   论 11

浅析我国企业激励机制的运用

 [摘 要] 在当下的市场经济环境下，如何加强员工的归属感、使命感，提高员工效率，成为众多企业思考的重要问题。因此，激励制度建设已成为企业建设的重点工作。

我国很多企业已经清晰地认识到要充分调用员工的积极性，发挥出员工潜力，离不开企业良好的激励机制。因此，本文以企业激励机制为研究对象，研究如何有效的建立激励机制。具体分为三部分：第一部分是激励机制的基础知识；第二部分是我国企业激励机制的现状及有效机制设计的原则；第三部分是通过海南地产公司案例研究如何进行有效的激励机制的建立。通过本文的研究，清晰的展示了激励机制的建立过程及建设方法，希望本文能为我国有效激励机制的建立起到一定借鉴作用。

[关键词] 企业管理；人力资源管理；激励机制；海南地产公司