论民营企业战略性人力资源管理的实施

目录

论民营企业战略性人力资源管理的实施 1

一、战略性人力资源管理产生的背景 1

1、经济全球化的趋势 1

2、严酷的竞争环境 1

3、现代信息技术的应用 2

二、战略性人力资源管理具有以下特征 2

1、确立“以人为本”的管理理念。 2

2、促进企业内部管理的规范化和科学化,增强企业的凝聚力。 2

3、建立制度化约束机制。 2

4、建立合理而有效的激励机制 。 2

三、战略性人力资源管理要刚柔结合 3

1、打破家族式管理模式,努力实现民企的民主化管理 3

2、推进企业文化建设。 3

3、建立教育培训制度，不断提高员工素质 3

四、结论 3

 

论民营企业战略性人力资源管理的实施

 

[摘要]战略性人力资源理论里面，它认为人力资源具有战略属性,是企业战略的重要构成因素..作为一种战略性要素,人力资源是决定企业之间差异化的重要原因,是构建竞争优势的重要途径。企业把握了人力资源管理的战略性特点,就能把握现阶段企业人力资源管理的实质,进而实现企业的可持续发展。刚柔相济的管理模式就是以企业发展所要的必要的规章制度为前提,即在刚性管理的基础上,努力研究人们心理和行为的活动规律,使员工个人需要和组织的意志相协调,从而达到生产效率和管理效率的全面提高。经济全球化是全球各国不可阻挡和不可逆转的浪潮,企业必须要培育全球战略人力资源管理的观念和采取相应措施加以实施,只有这样才能让我们的企业在激烈的竞争中稳步向前,实现可持续发展！

 

[关键词]人力资源战略性人力资源管理刚柔结合