论绩效考核对企业员工管理的重要性

目录

摘  要 1

目  录 2

（一）绩效考核可以作为更合理配置人力资源的重要的依据...4 3

（二）绩效考核是企业能够合理的加大员工差距的重要依据...4 3

（三）绩效考核是企业对员工奖惩任免调的重要依据.........4 3

（一）应充分切实符合企业发展不同阶段的需求.............5 3

（二）应充分体现所考核员工的公平性.....................5 3

（三）应充分通过绩效考核结果实现员工优化与综合提升.....6 3

(一)  绩效考核的设置要充分考虑到企业的环境因素........8 3

（二）绩效考核的设置要充分考虑到员工的差异因素.........9 3

（三）绩效考核的设置要充分考虑到计划的进展因素.........9 3

（四）绩效考核的设置要充分考虑到竞争的变化因素.........9 3

（五）绩效考核的设置要充分的让员工能够理解并熟知.......9 3

（六）绩效考核的设置要充分认识考核结果反馈的重要性.....9 3

论绩效考核对企业员工管理的重要性 3

一．绩效考核的发展历程： 4

二．企业员工管理使用绩效考核的背景： 4

三．对企业员工进行绩效考核的重要作用意义： 5

（一） 绩效考核可以作为更合理配置人力资源的重要的依据： 5

（二） 绩效考核是企业能够合理的加大员工差距的重要依据： 5

（三）绩效考核是企业对员工奖惩任免调的重要依据： 5

四．绩效考核在企业员工管理中应该发挥的重要作用： 5

（一）应充分切实符合企业发展不同阶段的需求： 5

（二） 应充分体现所考核员工的公平性： 6

（三） 应充分通过绩效考核的结果实现员工的优化与综合实力提升： 7

五．浅析淘宝行业客服岗位传统绩效考核的共同问题： 7

（一）绩效考核固定部分的随意性： 7

（二）绩效考核变动部分的盲目性： 7

（三） 绩效考核目的地单一性： 8

（四） 绩效考核对员工优化的脱离性： 8

（五） 绩效考核对象的粗放型： 9

六．绩效考核设置时容易被忽视的几个关键点： 9

(一)  绩效考核的设置要充分考虑到企业的环境因素： 9

（二） 绩效考核的设置要充分考虑到员工的差异因素： 9

（三） 绩效考核的设置要充分考虑到计划的进展因素： 10

（四） 绩效考核的设置要充分考虑到竞争的变化因素： 10

（五）绩效考核的设置要充分的让员工能够理解并熟知： 10

（六） 绩效考核的设置要充分认识考核结果反馈的重要性： 10

七．绩效考核与员工管理应具备的关系之我见： 10

八．结束语： 11

参考文献： 11

摘  要

一个企业的整体运作发展，与企业的目标，以及制定的短期和长期战略息息相关。但是细化到最具体的表现，是与每个员工都紧密相关的工作绩效考核。现在的企业发展，越来越倾向于科技的使用度，科技发展的核心是以人为中心。而每个员工的内在素质修养与外在技能表现的有机综合，恰恰是整个企业能否良性运转与发展的重要关键。

通过一个合适的，符合实际情况，遵循公平原则的绩效考核机制，实事求是的发现员工的长处与短板。并以此为据，与员工进行有效的沟通，深入员工的潜力潜能开发，推动员工的能力提升，培养员工的自发能动性。这样企业才能激发起每位员工的最大的工作热情和创新积极性，真正实现员工的良心成长与企业的高效运转的同步进行。

关键词：绩效考核  传统绩效 员工管理