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浅谈企业文化在企业管理中的作用
[摘要]本文首先从企业文化的定义、内涵及其建设来认识企业文化。并阐述了企业文化在企业管理中的作用和怎样完善企业文化建设来促进企业管理水平。从中体现出了企业需要制定一定的适合本企业发展的相关制度和相应的文化管理体系，这样才能使得该企业长久不衰的发展下去。
[关键词]作用 措施 企业文化 文化管理体系
一、企业文化的定义、内涵、及其建设
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，是一个企业或一个组织在发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。
每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必须有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自愿自觉地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。
企业文化的建设在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合。即运用人力资源管理的具体策略（任用、培训、绩效与激励、沟通等），将核心价值观灌输到员工的头脑中，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为，并结合公司战略目标，形成企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落，承载着大厦最为沉重的负荷。可以毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，对正在不断长大的小企业而言，企业文化更为重要；否则，连长大的原因都找不到。[林汉川、邱红编著：《中小企业管理教程》，上海财经大学出版社，2006年，P393—P394]
二、企业文化在企业管理中的作用
1、团队作用
企业文化强调以人为本，十分尊重人的感情。从而在企业中酿造了一种团结友爱、相互信任、和睦相处的气氛，形成了一种无坚不摧的团队意识。一个组织，一个企业没有这种团队意识，终究无法生存。这种企业文化使企业管理者和全体员工之间形成一种强大的凝聚力和向心力。大家想企业的前途之所想，急企业的命运之所急，共同的价值观造就了共同的目标和理想。从而整个企业上下步调一致，形成一个统一的整体。这种团队相互配合，取长补短，就能在市场竞争中应对自如，无往不胜。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。[李晓光：《管理学原理》，中国财政经济出版社，2004年，P306—P307，P318—P319]
2、约束作用
企业文化对企业员工的思想，心理和行为具有约束和规范作用。企业文化能为企业确立正确的方向，能对那些不利于企业发展的行为起着至关重要的控制力。而企业文化对于企业管理者及员工的约束作用又体现在该企业的管理制度上，所以一个好企业，必定有着一套完整的规范的行之有效的管理制度。企业制度是企业内部的法规，对于企业的管理制度，企业的领导者和企业员工必须严格遵守和执行，而企业的领导者必须首先身体力行。如有违反者，
