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仓储管理中货位与标识现状及对策的研究
[摘 要]物流标识技术关系着物流现代化的成败,物流标识技术的应用水平,决定了能否实现对物流的实时控制与管理。在物流管理中，货位与标识的管理水平，在一定程度上直接代表着仓库管理水平的高低。“货位清、标识明则管理成。”本文结合本企业物资货位与标识管理现状，通过对物资货位与标识管理的分析，提出了对货位与标识在仓储管理中的重要性的一些认识。
[关键词]仓储 货位 标识 管理
一、走进货位与标识管理
1、货位与标识管理的定义及分类
（1）货位管理就是在物流中心依据一定的原则，对每个类别物资在物流中心存放位置为基础进行重新的定义，忽略物资出厂定义的属性，在物流中心操作员的分拣单、盘点单以及脑海中，物资的第一印象是本物流中心的货位编码。货位管理一般分为“自由货位”与“固定货位”。
（2）标识管理是指在企业生产过程中，为了便于管理，提高效率及减少安全隐患而在相应的岗位或区域设立标识，便于规范管理。标识管理一般分为：“区域标识”、“产品标识”。其中区域标识一般分为合格、不合格、待检、待处理、备货等；产品标识一般分为产品名称标识和状态标识，如产品型号、数量、生产批号、追溯号等。
2、仓库管理中的货位与标识管理的目标及要求
（1）仓库管理中的货位与标识管理的目标
货位管理的目标：充分有效地利用空间；尽可能提高人力资源及设备的利用率；有效地保护好物资的质量和数量；维护良好的储存环境；使所有在储物资处于随存随取状态。
标识管理的目标：使工作繁而不乱，变而有序。
（2）货位与标识管理基本要求：
货位明确化、存放物资合理化；标识管理统一规范化。
3、仓库管理中的货位与标识管理的内容
（1）物资入库。
首先我们要解决和明确的是物资存放的货位，使得同一物资能堆放在同一货位上，以便于提高仓库空间的使用率。货位确定后，我们就可以堆码，这样才能减少不必要的重复倒运。物资堆放好开始制作标识，将物资的相关信息填写完整，以方便管理，且保证帐、卡、物一致。
（2）物资出库。
首先通过仓库管理信息系统自动查询拣货单上提供相应货物在货位上的库存信息。然后是依据拣货单提供的信息到相应的货位上核对其对应标识信息后，拿出正确的货号、追溯号、数量的物资；同样确保达到帐、卡、物一致。
（3）物资的整理。
当我们对仓库的物资进行整理并且物资在仓库中有发生货位转移时，货位清晰，标识信息与其对应的物资信息一致。以确保帐、卡、物一致。
二、推行货位与标识管理的原因及其现状
在现实的仓储管理中，我们经常听说有发错料、发串料的情况发生；仓库电子系统与账面上可以做到准确无误，但账面与实物却无法对接，也就是我们常说的账实不符。究其原因是什么呢？我认为保管员的粗心大意、不仔细占其原因的一部分，而其中最主要的因素应该是货位与标识管理不清晰造成的。比如说，我让一个仓库管理员到原材料库01货位取一个
