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企业文化在企业管理中的作用
［摘要］：随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，就越发突显出企业文化的重要作用，企业文化也逐渐成为企业管理中的核心因素。本文首先介绍了企业文化的定义、内涵与表现形式，其次，分析了企业文化的功能及作用，接着从企业文化建设遵循的原则和企业文化建设的具体措施两大方面来论证企业文化在企业管理中的重要作用。［关键词］：文化建设 中小企业 建设原则 措施
一、引言
21世纪,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化不仅反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中,这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,成为企业竞争力的基础和决定企业兴盛的关键因素,成为建立现代企业管理体制必不可缺的重要因素。在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。创建具有特色的企业文化，对于推进企业形成全新的动力机制，增强企业活力，提高员工素质，全面提高市场竞争力，都具有重大深远的意义。
二、企业文化的内涵与表现形式
（一）企业文化的定义
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”“社会人”“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
（二）企业文化的内涵和表现形式
企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点，与人类行为的理念是哲学一样，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走不走这个方向都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念长期之思，而企业的贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那个想法就是企业文化。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。其次，企业文化是一种组织文化有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。
三、企业文化的功能
（一）凝聚功能
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
（二）导向功能
企业文化的导向功能，主要是通过企业文化的塑造来引导企业员工的行为心理，是员工在潜移默化中接受并形成共同的价值观念，自觉自愿地把企业目标作为自己追求的目标来实现。现代企业文化的导向功能主要体现在两个方面：一方面，对企业的每个员工心理、价值以及思想、行为的取向起导向作用；另一方面，对企业的整体心理、整体价值、整体思想和整体行为起导向作用。
