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浅析中小企业激励机制存在的问题及对策
[摘要]随着世界一体化进程的加快与知识经济时代的到来，企业与企业之间的竞争将更加趋于白热化，对于我国数量多、资金少的中小型企业来说更是关系生死存亡的“决斗”。如今，人力资源成为企业经营的首要资源，激励成为企业管理的核心职能之一。因此，我国中小型企业建立起一套适合企业自身需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,就成为了我国中小型企业在这场“决斗”中胜利的必由之路。本文简要的分析了当前我国中小企业激励机制存在的问题，并且针对存在的问题提出了一些改进措施和建议。
[关键词]中小企业 激励机制 问题及对策
中小企业定量标准：中华人民共和国《中小企业促进法》规定“中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定，报国务院批准。例如工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额3000万元以下，或资产总额为4000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业”。
激励作为企业管理的重要内容，直接关系到所有层面的切身利益，关系到企业的发展动力和活力，影响着企业短期经营计划和长期经营战略的实现，在实际经营管理过程中，能否有效激励也是管理者及员工始终关注的。
在众多管理机制中，激励制度是一种通过全方位、多层次的激发、使员工在综合力量的推动下，发挥自己潜能的机制。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的战略目标。因此，企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，通过建立一套完善的激励机制，将企业与员工紧密联系在一起，使企业为员工开辟了施展才华的空间，同时员工也给企业的前进注入了活力。
一、我国中小企业的现状以及存在的问题
目前，中小企业已成为我国社会主义市场经济新体制中最具活力的经济增长点和重要组成部分。美国金融危机对我国经济造成严重冲击，对中小企业的冲击更大。可以说，中小企业的健康发展对中国经济率先复苏起着重要的作用。所以可看出，中小企业正处在一个大有作为、大有发展空间的良好时期。但是从长远来看，中小企业激励机制的落后、不健全等问题正严重影响着中小企业积极作用的发挥。
1、缺乏科学有效的激励机制
首先，对激励机制的重要性认识不够。由于中小企业自身的特点以及发展状况决定了部分企业对激励机制的重要性认识不够，有效激励管理者没有从根本上认识到激励机制的重要性及其对企业的生存和发展的影响，这就直接阻碍了企业中激励机制的建立、发展和完善，制约了中小企业的发展进程。其次，企业落后的经营管理理念。我国的大多数中小企业经营者，还采用传统的管理方式和观念，没有认识到员工在企业发展中的作用。过分强调减少运营成本，缺少对员工进行有效激励的意识，导致员工流失严重。同时实行家族式的管理方式，表现为任人惟忠，惟亲不惟贤，亲戚、朋友或亲信担任着企业重要的管理岗位，导致管理上权责不分、权责不明，导致员工的反感，严重挫伤了员工参与企业管理、实现自我价值的欲
