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论恩平市民营企业员工激励机制问题及对策
[摘要]激励是现代企业管理的精髓，是人力资源管理中的一项重要内容，管理的过程就是激励的过程。目前，从恩平民营企业来看，其激励机制有待进一步的健全。本文拟对恩平民营企业激励机制作粗浅的探讨。首先探讨了激励的含义及作用，其次分析了恩平民营企业激励机制存在的问题，最后在此基础上提出了完善恩平民营企业激励机制的对策。
[关键词]民营企业 激励机制 存在问题 完善 对策
21世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我市的民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。
一、激励的含义及作用
1、关于激励的含义
激励，就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。关于激励理论的发展，早期的管理者认为，一般人有一种不喜欢工作的本性，只要有可能，就会逃避工作。一般人宁愿受指挥，希望逃避责任，较少有野心，对安全的需要高于一切。正是由于人类不喜欢工作的本性，所以对于绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥，并以惩罚相威胁，使他们为实现组织目标付出适当的努力。作为企业，只有在人事管理中不断地采用不同而又确实符合企业实际情况的人事激励.......
