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论中小企业中的员工激励
[摘 要] 在一个公司中，管理的更本目的是要调动公司员工的工作积极行，使公司成员的潜能得到充分地发挥，从而实现公司的目标。而公司员工的工作积极性和潜能的发挥是需要激发的。那么，怎样激发人的积极性呢？这需要研究探讨人的需求与动机，寻找能激发人工作的积极性的规律说说激励的含义、过程作用内容方法有哪几种?具体实施了哪些方法,有何效果以及切合实际，证实自己的观点有效，有利，可建。
[关键词] 积极性 公平性 激励不仅仅是激励
什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。好的激励，好的员工，激励不仅仅是激励，注重表面的同时更要切入于心。
激励是心理学的一个术语，它是指心理上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意思，即通过某种内部和外部刺激，促使人奋发向上，努力去实现目标。管理学研究激励的目的是使组织中的成员积极努力工作，为实现组织的目标而贡献出他们全部的聪明才智。[ 朱永新著：《管理心理学》，高等教育出版社]上海盛大网络核心就是“让员工热爱自己的企业，让员工为这个企业拼命———用攻心代替纯物质激励，重细节能起到非常不错的管理效果，让员工真正感动远比加薪来得有用得多，如果每一个员工都能融入到企业文化中去的......
