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企业创新问题：技术创新、规制创新、文化创新
[摘 要]技术创新是一个国家、名族的灵魂。在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业要想持续繁荣、发展、永远立于不败之地必须学会创新，形成属于自己的企业核心竞争力。
[关键词] 技术创新 企业的核心竞争力 创新战略
一、 绪论
在经济全球化的背景下，企业与企业特别是跨国企业之间的竞争，其直接体现就是企业实力与企业实力之间的竞争。所以这么多年以来企业的常青树——“创新”越来越受到重视。企业做为创新的主体承担的很多，包括技术创新、组织创新、管理创新。
企业作为创新的主体首要面临的是技术创新。企业是技术创新的投资者、组织者和受益者，同时也是风险的承担者。一个企业在创新研发的投入可以看出企业是否具有长远的战略眼光。技术创新的成果要得到很好的保护，这就要求企业有自主认证的能力，企业要保护好界定好自己的知识产权。
组织创新：企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将本企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。组织创新是组织所进行的一项有计划、有组织的系统变革过程。
企业管理创新决策对于企业的生存和发展越来越重要，其重要性越来越接近企业战略创新。管理决策是组织在内部范围内贯彻执行战略决策过程中的具体决策，它旨在实现组织内部各个环节活动的高度协调和资源的合理使用。
二、企业核心竞争力在于技术创新
技术创新是经济增长和经济发展的源动力，企业是经济增长和经济发展的载体，企业的技术水平、技术创新能力，不仅直接决定企业竞争力，并且对整个产业和经济的发展有着重要的基础作用。在技术创新中，科技型小企业和大企业一样重要。大企业具有较强大的资金和技术实力，使它们有能力从事产品创......
