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核心员工人力资源管理模式在我国中小企业中的应用研究
【摘要】：现在中小企业已经成为我国经济社会发展中极具活力的重要因素，但是由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因，使得这些企业的人力资源未能发挥其应有的效率。一般来说，企业20%的核心员工创造了企业80%的财富，是企业利润的源泉。因此，以核心员工为管理视角建立人力资源管理模式无疑是一个新的思路。
【关键词】：核心员工；人力资源管理；人力资源管理模式
当前，中小企业已经成为我国社会经济持续发展和繁荣稳定的重要因素，但由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因，在企业人才建设方面还存在许多问题。对中小企业来说，建立全面的人力资源管理系统既不可能也没有必要。因此，以核心员工为管理视角建立人力资源管理模式无疑是一个新的思路，使中小企业更有针对性地吸引、激励并留住核心员工，从而使中小企业的有限资源发挥最大效用。
一、人力资源管理模式的相关概念
1．人力资源管理
人力资源管理专家雷蒙德·A·诺伊（Raymond A．Noe）认为：人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。加里·德斯勒（Gary Dessler）认为：人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。台湾学者黄英忠则提出，人力资源管理是将组织所有人力资源做最适当的确保、开发、维持和使用，为此所规划、执行和统制的过程等等。
虽无统一的定义，但人力资源管理可以归结为企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。具体主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
2．人力资源管理模式
人力资源管理模式主要包括三个方面的要.......
