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论企业留住优秀人才的策略
[摘 要]企业之间在技术，经营策略方面的竞争愈演愈烈、已经进入白热化的地步，说到底其实质就是人才的竞争。企业要留住优秀人才就是企业持续发展，夺取市场占有率的制胜法宝。首先应明确优秀人才对企业的重要意义，从人才对企业产生积极的意义和人才流失对企业的负面影响来阐述留住优秀人才的必要性。其次，讨论企业留住优秀人才的策略，阐述了优秀人才对精神层面的需求胜于物质需求的重要观点，精神层面的需求主要包括事业发展前途和良好的工作氛围，企业需要靠企业文化，工作环境留住人才。同时企业也需要通过股票期权等物质鼓励留人。最后企业也需为之提供平台，公平竞争的平台，参与授权的平台，企业领导者的能力为前两个平台提供最为关键的支持。
[关键词] 优秀人才 激励 精神需求 培养 竞争
一、优秀人才对企业的意义
现在我们已经进入了一个资讯发达、知识爆棚的信息化的时代，这么大的一个地球也只被称呼为地球村。这个知识爆炸的经济时代，企业之间的竞争也异常激烈，但归根结底是对人才的竞争。因为企业的核心竞争力就是优秀人才。有一批业务过硬的企业人才，就意味着企业的发展得以保障。那么怎样的人才算是企业的优秀人才？我个人认为：优秀人才应具备专业的知识水平、敬业精神、良好的人际关系、能自动自发的工作、注意细节、追求完美，对企业有忠诚度。优秀人才对企业的重要意义可以从优秀人才对企业起着积极作用和优秀人才的流失对企业产生的负面影响两方面来分析：
（一）优秀人才对企业的积极作用
1、美国研究智力资本的专家托马斯·斯图尔特在《“软”资产》一书中提出了“企业智商”的概念。他认为，智力资本有“硬”的“.......
