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创新之路和中国企业发展之路
--联想公司全球化发展竞争策略研究
[摘 要]随着知识经济时代的到来，国际市场加速全球化，我国企业面对全球竞争是大势所趋，开展国际营销势在必行。面对全球竞争，联想选择战略联盟、合资企业等进入模式，不仅大大缩短了目标市场进入的周期，也大大降低国际化扩张的风险，一方面可以规避反倾销的威胁，一方面可以“市场换技术”的方式来弥补技术的短板，另一方面还可以充分发挥其品牌的价值。
本文以联想企业为例，论述了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，分析了联想公司国际化战略所产生的效果，针对企业在全球化竞争中所反映的问题展开讨论，论述了企业进入国际市场营销的存在问题与误区，分析了产生以上问题的原因，探讨了联想的全球化竞争给中国企业带来的启示及企业全球化竞争的营销对策。
[关键词] 联想 全球竞争 国际化经营 竞争力
前言
企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。
研究联想公司国际化营销策略的目的和意义
目前，面对全球化竞争，我国部分企业的营销观念没有转变，仍然奉行传统的生产观念、产品观念和营销观念，营销管理滞后，面对市场变化束手无策，整个企业各个部门不能形成良性沟通，营销工作缺乏方向和系统化管理。企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一，它研究企业如何向跨国企业演变发展。有关企业国际化的研究主要集中在两个方面：一是企业国际化是怎样的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果...........
