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浅谈南充市民营企业发展历程与现状及后期发展规划
[摘要]如今世界经济在高速发展的同时也存在很多结症与弊端。其中经济结构转型，后期发展模式的调节与规划对于一个企业来说都是非常重要的。在我国大多数城市的民营企业发展方式在前期基本变化不大，但现在为了适应新的发展与市场都需要做出调节，科学的，稳定的，高速的发展都要做出规划。四川省南充市的民营企业也需要适应新的发展而做出相应的措施，在本文中，我分析了南充市民营企业的发展历程和现状，并根据其发展情况提出了一些意见和建议。
[关键字]模式 结构 调节 转型
一、南充市民营企业的经济发展结构方式
南充市民营企业的发展背景与内容
南充市的民营企业发展起步晚，起点低，很多都是在家庭作坊经济以及以前的国资私有化的背景下慢慢转型发展起来。而真正的起步是在2006年国家的十六届人民代表大会、十六届五中全会、《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》以后才开始有所发展。
1.南充市民营企业基本都是小型的个体的经济通过长期积累转型而来，且规模小，产量小，管理落后，生存方式较为原始。对于市场的需求处于很低位置，而且多数为初加工，机械化程度低，多以手工为主。
2.市场信息闭塞，专业化水平低，技术落后，产品质量上不去，管理混乱，没有有效的管理体系，多为一言堂管理方式。发展资金跟不上，导致市场无法进行有效的开拓和占领。
3.比如南充市的明宇集团，初期就是由公有资产通过转型为私营企业，慢慢的发展到现在的多元化集团。
4.外来资金与本地私营经济合资，完成企业的组建。
5.政府出资帮扶，完成企业的组建与发展。
二、南充市民营企业发展的过程与模式
南充市民营企业的发展过程
一个企业的发展与壮大，总有其不同的发展方式与过程。一些是在特定的背景下被动适应市场而进行改变，一些则是根据市场的变化来主动的进行改变和规划。但有点是同样的，民营企业的发展过程总是艰难的，需要自身不断的摸索与实践。
1.南充市位紧靠成都，重庆两座特大城市，但由于以往的交通闭塞，来往时间长极为不方便，使得在发展中很难有效的利用其自身的地理优势而获得广大的市场。产品市场小，没有稳定的销售渠道，是造成企业发展初期由于产品没有销售渠道而陷入财政紧张的局面的主要原因之一，所以开始的时候很多个体工商户皆不愿......
