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我国企业人力资源开发现状及对策
【摘要】:人力资源开发与管理在发达国家已有六七十年，我们以前一直沿用传统的人事管理模式，真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。我们无论在理论上还是在实践上都欠缺太多，然而我们又必须面对外界竞争环境的严峻挑战。21世纪是知识经济时代，人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。
【关键词】：人力资源开发，对策，创新
人力资源开发与管理在发达国家已有六七十年，我们以前一直沿用传统的人事管理模式，真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。我们无论在理论上还是在实践上都欠缺太多，然而我们又必须面对外界竞争环境的严峻挑战。21世纪是知识经济时代，其主要标志是赖以发展的战略资源发生了根本性变化，工业社会是传统资本密集型产业，其战略资源物质资本；信息社会则是智力密集型产业，其战略资源是人力资源，人才是人力资本中的精华。知识经济时代竞争的焦点将不再是原材料等传统经济因素的数量竞争，而是人力资源的竞争。可以说，现在开始一直到今后相当长的时期内，人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。
一、正确认识人力资源开发利用意义
人力资源开发和利用，不论是对解放和发展生产力，增强竞争能力与发展后劲，提高企业管理水平，都具有极其重要的意义。
1、人力资源是解放、发展生产力的前提。
人力资源是国家财富的源泉，人是生产力中最积极、最活跃的因素，是起着决定作用的因素。人力资源是最大的社会财富，是一个国家经济的真正基础和源泉。人力资源具有精神价值和潜在价值。人的思想观念的转变与更新，可以激发工作热情，精神变物质，推动物质生产力的发展。还应看到：人的因素在生产力和生产关系这个社会基本矛盾中起着重要作用。不论是生产力的决定作用，还是生产关系的反作用，都要通过人的作用方能实现。
人力资源是当今国际竞争中战略目标。
当今世界国与国之间的竞争，主要是经济实力、国防.......
