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浅析中小企业组织结构设计
[摘 要] 随着世界经济一体化进程的加快,迅速变化的市场环境和国际环境、尤其是当下金融危机的深刻影响下对中小企业的生存与发展提出了新的要求。作为企业行为的载体和执行者,组织无疑是企业生存与发展的重中之重,企业的每一个发展阶段都需要相应的组织系统来支撑,特别是中小企业。中国中小企业执行力普遍偏弱，其根源在于企业组织结构设计的不合理。本篇以中小企业为基础，结合组织结构设计的基本原理，说明中小企业组织结构设计的技巧与注意的问题，从而使中小企业立于不败之地。
[关键词]中小企业 组织结构 企业组织
一、中小企业组织概述
1、中小企业概念
中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
2、什么是组织结构
企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权 力方面所形成的结构体系。该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。企业组织结构一般可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。
二、组织结构设计的基本原理
1、组织横向结构设计
横向组织结构，即事业部制组织结构；主要解决管理与业务部门的划分问题，反映了组织中的分工合作关系。其特点是经营管理权从企业最高层下放，各事业部也具有一定的投资决策权和经营决策权，成为投资中心；其下属分公司对成本及收入负责，成为利润中心；公司下属的工厂、车间、工段等均为成本中心，对各自的责任成本负责。在横向组织结构下，企业预算也应自上而下逐级分解为各责任中心的责任预算，基.......
