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浅谈物料管理———物料仓务部管理
[摘 要] 现代社会中，企业不仅要提高生产技术水平，而且还要实现企业管理的现代化，以提高企业经济效益。企业物料管理是企业管理的一部分，是对所需各种物料的计划、订购、验收、仓储、发放、回收利用等一系列的组织管理工作。仓务管理工作的主要内容，就是做好物料的收、管、发等业务工作，使物料的帐、物、卡相符，并按照物料的属性保管好物料。
加强企业物料管理是统筹兼顾企业各项技术、经济指标，取得良好经济效益的重要环节。物料管理的对象范围广泛，品种繁多，搞好企业物料料管理，就是要在企业连续生产的前提下，合理地选料，经济地采购，加强仓务管理和控制，及时、配套、保质、保量、地保证好物料供应，以保证企业经济效益的提高。
物料的管理是每一个企业必须加强的项目，有利财务部门条理清晰。
[关键词]建立制度 验收 入库 出库 保管 信息管理
物料仓务部管理工作首先建立物料仓务部管理的经济责任制度，做好物料的收、发、放等业务工作，使物料的帐、物、卡相符，并按照物料的属性保管好物料。
一、建立物料仓务部管理的经济责任制度
仓务实行自计盈亏责任制是对平均主义的一个突破。各个仓务部实行自计盈亏责任制，要根据各个仓务部所承担的任务、仓务的规模、职工人数及管量水平等具体条件规定，自计盈亏责任制的特点是：企业与所属仓务在经营业员很容易理上是栈租关系，企业委托所属仓务储存保管物料，按内部确定的计价标准付给栈租，仓务实行独立经营、独立核算，自计盈亏。它具有办法比较具体优点，因此效果很显著。
二、物料验收与入库
1、物料验收入库制度是仓务管理的基本......
