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浅论如何培育和提升企业的核心能力
【摘要】 随着市场竞争的日益激烈，面对企业的兴衰更迭，企业经济学家、管理学家及企业管理者都逐渐意识到主宰企业命运的一个重要的因素——企业核心能力，大家认识到企业核心能力是企业“百年基业”的基石和护身符。本文通过对核心能力的特性及重要性的阐述，尝试提出从几个方面来着手培育和提升企业核心能力，通过培育和提升核心能力，以期为企业发展打下坚实的基础。
【关键词】 培育 提升 核心能力
如果我们将一个发展中的企业比喻为一把出鞘的剑，那么企业的核心能力则是这把剑的剑气所在，是这把剑的灵气所在，是这把剑的魂魄所在。没有了这种灵气，既便是宝剑一把，也不能在众剑中跃然而出；没有了这种灵气，它将很快会归于平淡，甚至不会再有它的立足之所。这也就是为什么同样的材质却可以锻造出不同的剑，同样是铁匠却可以锻造出品质完全不同的剑的道理所在了。
在高科技和信息高速发展的新时代，任何企业只是单单依靠某一项技术或某几项职能战略，最多只能获取暂时的优势，想要长久地伫立于瞬息万变的市场中，唯有培育、提升自身的核心能力才是使企业立于不败之地的根本战略。从许多实例中我们不难看出，许多百年企业和跨国公司的决胜之道并不仅仅在于技术领先或服务领先，而在将诸多企业已有的元素整合在一起，形成自己独具特色，不易被其他企业所仿制的一种能力，一种企业精髓，一种企业自身特有的核心能力。
美国经济学家普拉哈拉德和哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》上发表了名为《公司的核心能力》一文，在文中对“核心能力”做出的定义是“组织由过去到现在所积累的知识学习效果（learning），它需要各业务单位之间充分沟......
