以下为范文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:5484
分析中小企业成本管理制度
［摘要］随着我国经济体制改革的深入以及加入世贸组织，中小企业以其独特的经营方式和灵活的生产方式快速发展，逐渐在我国国民经济的发展和社会的稳定上起着举足轻重的促进作用。目前我国的中小企业由于人才、技术、资金等方面的劣势，常常在追求销量与利润的同时，忽略了企业本身的管理制度。造成管理制度不健全，成本管理体系松散，直接影响了企业的经济效益；造成生产技术设备投入不足，成本管理方法落后，使产品质量得不到提高，导致企业的市场竞争力大幅度弱化；造成成本管理队伍人才缺乏，内部人员积极性不高等问题，使企业不能在技术上及时得以更新，物料资源的使用范围过于陈旧，增大企业持续经营危机。针对这些问题，企业必须建立完善成本预算制度、授权审批制度、收入和支出控制制度，强化货币资金的保管和控制制度，逐渐完善成本管理控制机制，以保证中小企业市场经济环境中稳定发展。
［关键词］中小企业；成本管理
一．我国中小企业成本管理的现状和存在的问题
（一）中小企业成本管理的现状
如今很多中小企业的成本管理现状十分令人担忧，管理者对成本管理的内容理解存在着诸多误区，并由此导致中小企业经济运行质量不高，难以做大、做强并全面地参与市场的竞争。目前我国中小企业管理者们逐步认识到了成本管理的重要性，也加强了成本规划和成本控制。但仍然有多数的中小企业的管理者认为，成本管理就是根据成本计算的结果进行的，通过成本计算所取得的实际成本资料，与计划指标相对比，进而采取措施改进。这种事后控制活动虽然有一定的成效，但是对于已经发生的本期费用不能得已控制。当务之急就是针对目前中小企业的成本管理现状，建立和完善相应的中小企业成本管理制度..........
