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现代企业战略规划管理
[摘 要]近年来，社会各界对企业的重视和研究日渐深入。本文主要从战略管理的角度研究企业，分析企业的特点及其实施战略规划的必要性，地理涵盖范围和竞争优势。这种业务战略的构思方向，对于提升企业业务战略的实用性，并就企业战略规划的特征进行初步探讨。
[关键词]战略规划；核心竞争力；竞争优势
战略规划管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。规划战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略规划管理完善了现代管理的体系,为规划管理提供了新的思路与方法,相比传统成本规划管理具有很强的优越性。
一、企业的特点及其战略规划的必要性
企业战略规划管理的含义：狭义：指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。广义：指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理；即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。
在企业管理发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视......
