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简析绩效考评与员工激励
[摘要]：通过人力资源管理提升企业绩效。没有完美的绩效管理体系，任何企业的绩效管理都会存在这样那样的问题，都需要不断的完善和提高。根据哈佛大学詹姆斯教授对员工激励的研究结果表明：按时计酬的员工可以发挥20％～30％的能力；受到充分激励的员工的能力可以发挥到80％～90％。在工业社会，好员工的效率可以比一般员工高出20％～30％；在知识经济时代，受到有效激励的知识员工的效率可以比一般个体高出500％-1000％，甚至更高。为了有效地实现企业经营目标,应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念。同时需要建立科学的人力资源管理制度，健全企业员工的绩效考评与员工激励机制，以提升企业的整体经营管理水平。
[关键词]： 人力资源管理 绩效评估 员工 激励机制
一、绩效评估及其管理概念
（一）企业人力管理概念
企业人力资源管理包括三个方面的含义：企业人力资源管理应该得到企业高层管理、直线经理、员工和人力资源工作者的高度重视；企业人力资源管理必须与企业战略结合起来，在层次上提升，在职能上扩展；不同层次和职能的各项人力资源管理活动必须有机的结合起来。
人事管理就是以人与事的关系为核心，以组织、协调、控制、监督人与事关系为职责，以谋求人与事相适为目标的一种管理活动。人事管理一般注重作业性、行政事务性等操作层的人力资源管理活动，而忽视管理层和战略层的人力资源管理活动。
人力资源管理与传统人事管理的5点区别：①以人为本②把人力当成资本③把人力资源开发放到首位④人力资源管理被提高到组织战略的高度来对待⑤人力资源管理部门被视为生产与效益部门。
（二）绩效评估的概念
绩效考核是通过对员工工作业绩的评价，来反映员工的实际能力以及对某种工作职位的适应程度。一般来讲，任何员工的绩效考核都可以用四大指标：任务指标、成本指标、客户满意度和员工满意度。激励则是运用有关行为科学的理论和方法，对员工的需求予以满足或限制，从而激发员工的行为动机........
