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论存货管理对企业的影响
[摘要] 本文结合本单位工作实际，简述了企业存货管理现状，存在的问题，认为应以最低量的存货保障企业生产经营的顺利进行，库存量过高，容易造成资金占用，影响企业的正常周围。存货收入、发出、结存的内部控制制度是否合理、合规，账务处理是否及时、正确，都直接或者间接的关系到企业利益。提出降低存货的途径，应建立健全存货管理制度，采用科学的存货管理方法，同时加强存货成本控制，最终提高公司经济效益。
[关键词] 企业，存货，存货管理
存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
存货是一项重要的流动资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。存货的管理包括对库存物资的购、收、存、发等环节的管理。每一环节在存货管理中都起着非常重要的作用，因此必须规划管理好每一环节。
一、企业存货管理存在的问题
（一）存货库存量高，资金占用过多
通常情况下，存货约占企业总资产的20％ ～40％，存货的管理、利用情况如何，会直接关系到企业的资金占用水平、资产的运作效率。存货管理水平不同，企业的资金占用水平差别也是很大的。正确的存货管理可以通过降低企业的资金占用水平，提高存货的流转速度和资产周转率，最终提高企业的经济效益。
以笔者所在的温州某建材公司为例，主要经营PVC 、PPR等管道类建材，总资产125万元，存货资金占用情况请参阅：表1
表1 温州某建材公司2007年下半年各月的存货资金占用情况表.........
