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论国有企业人才流失的原因分析及解决对策
[摘 要]：高流失率及关键员工的流失对企业的影响是破坏性的甚至致命的。文章从国企人才流失的影响及人才流失的原因分析出发，提出了相应的国有企业人才保留对策。
[关键词] 国有企业 人才流失 人才开发 薪酬制度
有劳动力市场，就一定会有劳动力流动，合理的流动是正常的也是积极的，但较高的流动率及关键员工的流失对于企业的影响则是破坏性的、甚至致命的。目前，国有企业的人才流失率明显高于外企及民营企业。人才是企业核心竞争力形成和发展的源泉，如何留住他们成为国有企业关注的焦点。
一、人才流失的界定
1、人才流失的概念
所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。
2、企业人才流失的分类
学者根据人才流失的不同特征将人才流失分为两类:
根据人才流出企业的个人意愿可分为主动流失和被动流失:主动流失是指流出企业的决策主要由员工做出的，包括主动辞职的所有形式，它又被称为企业的非意愿流失；被动流失，指流出企业的决策主要由组织做出的，包括员工被组织解雇、裁员、退休和死亡。
二、人才流失对国有企业的消极影响
1．成本损失。人才流失对企业最明显的就是成本损失。人才流失企业就要承担巨大的更替成本。如果替代者比流失的人员素质高、效率高、能力强，那么企业也许不能说有损失。但事实上国企流出的基本都是管理或技术骨干，但替代者基本都是新文档的大中专学生。因此，人才流失基本都会给企业造成成本的增加。
2．对工作绩效的干扰。包括人才流失前工作就开始飘忽不定状态造成工作效率的损失；空缺被替代者填充前的空缺成本；替代者工作效率达到离职者工作效率之前的效率损失；若替代者质量达不到离职者那么对企业的损失将更是长期的。
3．士气损伤。如果有人离职，会对其他在岗的员工产生一种暗示，即还有更好的职位可供选择。同时，如果离职者因为流出而获得了更多则收益且发展的很好，则对其他员工的士气造成严重影响，会造成企业更大面积的人才流失.........
