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论企业管理中的班组文化建设
[摘要]制度体系本身的建设虽然重要，但抓好制度的执行更为重要。在不断完善制度体系的同时，加大对制度体系的宣贯力度显得非常关键。任何政策从制定到推出直至见效，都有一个累积缓进的过程，制度对工作效率的影响也一样，需要通过宣传贯彻来不断增强干部，特别是职工执行制度的自觉性和坚定性，形成文化，使得干部职工在工作中自觉执行制度、运用制度、完善制度。以中国石化集团公司镇海炼化分公司培育班组文化为例，简要阐述了企业班组文化的构成要素和重要作用，结合实际提出创建班组文化要从建立责任文化、技术文化、制度文化、安全文化及和谐文化等五方面入手，推进以自我管理为目标的和谐班组建设
的实现。
[关键词]班组文化 班组建设 管理
一、概述
企业文化建设离不开企业班组文化建设。班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的保障。企业班组文化建设直接反映企业文化建设的实际水平。企业班组文化是班组生存发展的源动力，是企业生存发展、建设的基石，是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。创建基层班组管理的文化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，在科学管理的基础之上，充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，从而提高班组的凝聚力、向心力，最终创造出优秀的班组文化。
本文以中国石化镇海炼化分公司（以下简称为镇海炼化）为例，浅谈班组文化的建设。
二、企业班组文化要素
班组管理的最高境界是创建班组文化。班组文化是企业文化建设的基石。就其实质来讲，班组文化就是班组成员共同认定的办事风格和思维方式，是班组内部成员付诸实践的共同价值体系。概括而言，有如下构成要素。
1、班组精神
班组精神展现了一个班组的精神风貌，是班组价值观念、优良传统、道德规范和工作作风的总和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力。一个团队就应有一个团队的精气神，电视剧《亮剑》是很好的例子。同样，班组也应具有其特有的精神，这样才能形成自己的特色，产生凝聚力。镇海炼化各部在班组和职工中加强了诚信教育和激励自主管理，倡导“干放心活、办放心事、做放心人”的放心精神，每季评比部级“放心班组”和“放心职工”，半年评比公司级“优秀员工”和“平安班组”形成了班组的“放心”文化和安全文化。
2、班组形象..........
