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论人才流失与企业文化
[摘要] 本范文从企业文化的角度，论述人才流失与企业文化之间的关系。通过对企业文化的基本内涵、企业文化与人才流失的关系及影响和如何塑造企业文化等方面进行阐述，试图让人们认知、认识、明确，只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化，吸收和借鉴人类先进文化，建立起优秀的企业文化，才能加强企业人才竞争力，实现兴企的目标。
[关键词] 企业文化内涵 人才流失 企业精神 塑造企业文化
当今世界，商品竞争、科技竞争、国力竞争，正在突破地域、意识形态的界限而日趋激烈。而在这股竞争大潮中，人才的竞争则是关键。改革开放中大多是从国有企业流向非国有企业，使国有企业的不少厂长(经理)深感“留人乏术”。民营企业参与国有企业改革，是否能改变这种趋势呢?怎样才能吸引人才? 企业要想留住人才，并且要用好人才，就要让员工有一种归属感，企业就要具备足够的亲力和一个良好的工作软环境，即企业要有良好的企业文化。
一、企业文化内涵
企业文化以企业哲学（Corporate Philosophy）为核心，并通过各种有效的途径形成统一的价值链，使企业的使命（Mission）、愿景（Vision）及其理念（Motto）不致于停留于口号（Slogan）上，而是形成足以影响企业人员之价值观（Value），更加要落实为具体的趋同的思维模式及行为规范（ Behavior），最后升华为一起奋发的信仰（Religion）。这样的过程是一个从强制灌输到主动接纳的良性循环的过程，并且本质上是一个信息流运动。
企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是民族文化的具体体现，它从属于民族文化，是由民族文化所决定的。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、企业发展、经济发展和社会进步的重要标志[①陈亭楠《现代企业文化》 企业管理出版社，2003年 第一版 P93-121]①。
优秀的企业文化就是一种管理，它是企业中全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。企业文化是企业生存和发展的内在动力，其渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。企业文化不是用来取悦员工，让员工激动起来、兴奋起来就可以的，而是要用企业文化、管理和机制，驱动员工不断地改进个人绩效，提高工作效率，促进企业的发展腾飞...........
