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论荣富模具公司人力资源管理存在的问题及对策
[摘 要]本范文研究的目的在于探讨中山荣富公司人力资源管理以及员工绩效考核目前它们存在的问题，从而提供改善人力资源管理政策的各项建议与参考。
本范文将以人力资源管理政策的理论为基础，从员工流动率偏高、员工薪酬﹑福利设计、员工培训、员工绩效评估、人力资源策略规划这几个方面进行探讨问题发生的原因﹑并对问题进行诊断，考虑解决问题的可能性，最后对荣富公司给出适当的建议，而在无法解决的问题上，也会提出并记录，也许将来可以继续为公司解决。
[关键词]人力资源管理 员工培训 员工绩效 调查与问题
1、前言
1.1调查背景
在目前广东省沿海部分，因早期的政策开放原因，吸引了大量的外来此投资设厂，这些工厂大多都是以代工为主的加工厂，是典型的劳力密集型的工业，但是，这些工厂如今都面临一个令他们头疼的问题，就是近年来中国的人力成本正在节节上升，当初因中国人力成本低过其他许多国家，才使得这些公司具有竞争力，有营利的空间，在目前的经济环境变迁中，这些公司是否能够在这一波的挑战和危机中继续的屹立不摇呢？亦或能有哪些方法可以使这些公司、工厂顺利的度过这样的考验呢？
我所调查的公司，正是在上述此类公司中的其中一间，因此，让我有机会可以将学到的理论，结合实际的公司进行调查。本次我的文档范文，将会注重在人力资源管理方面以及员工绩效方面，做一些调查与分析，希望我的见解能为这间公司带来帮助。
1.2调查目的
本篇范文调查目的最主要是希望可以以目前我所掌握的人力资源管理知识，去透视中山荣富模具公司关于人力资源管理以及员工绩效这两方面，有哪些需要改进和如何去提升该公司的员工绩效，以帮助该公司在日趋竞争的模具市场中仍保持竞争优势，我将试着去发现一些该公司目前所遭遇到的问题，并且将问题集中，思考出一套切合中山荣富模具公司的人力资源管理系统，不仅只适用于现在，在未来可能会发生的问题，做出合理的推测，完成全方面的人力资源管理系统的整建，如此一来，将可以为该公司创造出更多的附加价值.........
