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论正负激励法在企业管理中的运用
[摘 要] 激励法不在是企业管理中的摆设，而是一种实实在在的激励、约束员工奋进的武器。激励法本身具有双面性：即正激励法与负激励法；正激励法具有：激发、表扬、诱导等特点，负激励法具有：纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等特点。他们运用在企业管理当中各有其特长，分别为企业管理方面起到了非同小可的作用。因此，正负激励法便成为现代企业管理的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。
[关键词] 激励法 企业管理 运用
企业是什么？企业（Enterprise）是以满足社会需要和获得盈利为目的，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏，独立享受权利和承担义务的法人实体和市场竞争主体。如果抽掉其中的一些修饰词，那么我们就可以简单的把企业理解为：企业是以盈利为目的、自负盈亏的竞争主体。
从上面我们不难看出一个运行有条不紊的企业离不开两大因素：利的因素和人的因素。而利的因素又是有人的因素所决定的，所以说一个优秀的企业最终是由人决定的。作为一个企业的领导者或是领导团队，如何利用人的因素而达到盈利的目的呢，这就是需要领导者采用一定的方式或方法促使人的因素得以发挥，为企业达到盈利的目的，从而真正意义上起到领导者的作用。
当今社会中，知识和人才成为企业实现盈利的关键因素，而知识又是通过人的思维来表现的，激烈的市场竞争中各种企业之间的竞争主要就是人才的竞争企业的成功与员工队伍之间的关系就成为一种互相依托的关系。一个企业想在同行业中，立于不败之地，就必须拥有高技能的人才研制出其它同行业中刮目相看的产品，换言之，才能在市场竞争中脱颖而出。所以说一个企业盈利与否归根结底是由人来实现的。
一个优秀的领导者怎样才能调动和管理这些人才呢？从而使人才能够自主的为企业达到盈利的目的呢？一些优秀企业领导者通过对员工在工作中的表现及特点系统的观察，得出一套形而有效的绩效考核方法------激励制度。激励一词，可以认为“激发使振作”，即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。可......
