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论中小企业发展中的激励机制
[摘 要] 受国内外经济形势的影响，从去年下半年开始，沿海城市的中小企业经历了一场愈来愈残酷的萧条考验。政府对中小企业的扶持政策提出了四项具体的要求，并指出在具体实施的过程中，一定要把中小企业当前所面临的问题和挑战，与中国经济中长远可持续的经济增长模式转变结合起来。制订和实施扶持中小企业的政策，应注意解决目前存在的问题，并采取合理的方式。员工激励机制的构建作为人力资源管理的一个方面，成为国有中小企业不可忽视的问题，及早对国有中小企业在激励机制方面进行研究，具有极强的现实意义。当然，必须从各企业具体实际出发，针对不同的人员结构、企业不同的发展时期、企业从事的产业、规模、效益、企业技术创新以及企业文化特点等，具体分析，建立与自身相适应的激励机制体系。
[关键词] 激励机制 层次需要 激励手段
一、中小企业在激励机制上存在的一些缺点
对激励机制的重要性认识不够清晰，透彻。中小企业的发展状况和自身特点促使部分企业对激励机制的重要性认识不清,领导者没有从根本上认识到激励机制的重要性，没有注意到它对企业的生存和发展的影响,从而阻碍了企业中激励机制的建立、发展和完善,制约了中小企业的发展进程。很多中小企业在制定制度的时候，对违反制度的员工采取多种处罚的形式，对违规行为进行处罚，使员工处于一种惊慌不安的工作状态，不利于企业正常高效的运行。同时由于中小型企业初期资金和经营规模的局限性，企业难以在短时间内招聘到很多的高级人才，所以有些企业成立后往往核心竞争力只集中在创办者的身上。
落后的管理理念影响了激励机制的实施和效果。家族式管理和任人唯亲现象严重，中小企业中相当大比例的管理人员是企业所有者的亲属或友人，企业重要岗位上任人唯亲的现象非常普遍。这种家族式管理和个人集权化的管理方式，在中小企业发展初期起到了良好促进作用，客观上有利于企业的发展，但是，随着企业的不断发展壮大，这些管理方式的弊端就逐渐显露出来了。在经营上也存在很大的盲目性、主观性、随意性,挫伤了员工参与企业管理、实现自我价值的欲望和要求,严重影响了激励机制的实施和效果。激励是极其复杂的，不同的人有不同的激励需要，同一激励模式对不同的人、不同的企业激励效果也是不同的。
二、建立适用的中小企业激励机制
随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中一个很重要.......
