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民营企业绩效考核研究
［摘要］：本文是对我的文档范文企业的（民营企业绩效业绩）的研究，进行了全面的阐述和分析。其中涉及到我对北京华安公司的管理、绩效、薪资、考核、用人的关注，以及领导应注意提高企业业绩的方式和方法。然后文中详细阐述了分析阶段的各方面内容，罗列了各种问题和对领导的要求。最后对我的文档范文做了一个全面的总结。特别的，文中对整个系统的问题提出了详细的分析。对应怎样抓住企业业绩作为贯穿文章的始末。
[关键词]：绩效考核（流程图形的设计）、绩效管理、绩效管理体系、管理控制、薪资管理、科学用人、良性竞争。
目录
1 企业绩效构建………………………………………………………………1
1.1企业的发展………………………………………………………………3
1.2绩效考核程序……………………………………………………………4
1.3绩效考核原则 ……………………………………………………………5
1.4绩效计划 …………………………………………………………………6
2绩效考核和优化施工………………………………………………………7
2.1绩效考核内容 ……………………………………………………………8
2.2绩效考核的方法 …………………………………………………………9
3管理控制中的绩效考核……………………………………………………10
3.1管理控制理念………………………………………………………………11
3.2考核标准……………………………………………………………………12
3.3选定标准……………………………………………………………………13
4绩效考核和薪资管理的重要性 …………………………………………14
4.1能力的培养…………………………………………………………………15
4.2效率提高的方法……………………………………………………………16
4.3鼓励员工的冒险精神………………………………………………………17
4.4合理非配薪资………………………………………………………………18
4.5健全了工资制度……………………………………………………………19
5创建有效的绩效考核制度…………………………………………………20
绩效考核的目标……………………………………………………………21
1………………………………………………………………………………22
2………………………………………………………………………………
3………………………………………………………………………………
6合理选择优秀员工…………………………………………………………23
6.1人力资源开发理念…………………………………………………………24
6.2如何选才……………………………………………………………………25
6.3如何用人……………………………………………………………………26
7绩效考核流程的探讨………………………………………………………27
7.1绩效管理的条件……………………………………………………………28
7.2绩效管理的模型……………………………………………………………29
8能力的绩效改进方案设计 ………………………………………………30
8.1员工的合理化竞争…………………………………………………………31
8.2合理化竞争的技巧…………………………………………………………32
结束语 …………………………………………………………………………33
致谢………………………………………………………………………………34
