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企业竞争战略规划研究
--从爱多公司的失败反思制定战略规划的必要性
[摘 要]企业通过战略规划作为未来发展方向的指引，较好的短期战略规划和好的执行可以获得利润，长期战略制定可以规定行业标准，成为行业的领导，引领行业发展，获得较超前的优势，主要涉及的方面有对市场营销战略规划，产品研发超前规划，企业文化制定合理，未来的远景规划，以及执行过程中的执行力是否到位等，保证企业未来能够持续健康发展，同时能够在竞争中保持优势能够利益最大化，实现战略目标，保证企业健康持续发展。
[关键词]波特五力，战略规划
一、企业竞争战略规划的内容和目的
企业通过战略规划作为未来发展方向的指引，较好的短期战略规划和好的执行可以获得利润，长期战略制定可以规定行业标准，成为行业的领导，引领行业发展，获得较超前的优势，主要涉及的方面有对市场营销战略规划，产品研发超前规划，企业文化制定合理，未来的远景规划，以及执行过程中的执行力是否到位等，保证企业未来能够持续健康发展，同时能够在竞争中保持优势能够利益最大化，实现战略目标，保证企业健康持续发展。
研究企业的战略的制定和实施，大大促建了战略管理在企业的广泛应用。
企业战略规划的目的一般有两个：一是降低企业风险的保护性目的；二是提高企业成功程度的保证性目的。有的战略学家认为，一个战略计划系统可以有多种目的，如：①改变企业的经营方向；②加速增长，提高获利能力；③淘汰经营效益差的单位或业务；④将资源集中在重要的项目上，或将资源分配到最有潜力的领域里；⑤为高层管理人员提供较好的信息，以便他们作出正确的决策；⑥为企业的预算与作业计划提供参考性框架；⑦对企业的机遇与威胁进行分析，使高层管理人员根据企业的实力与弱点更好地认识企业的潜能；⑧建立完善的沟通体系，进行有效的内部协调活动；⑨控制企业的生产作业活动-5⑩培训管理人员，让他们更好地了解企业所面临的环境变化，提高企业适应环境的能力。这些目的之间并不互相排斥，而是具有一定的内在联系。其中，有的目的可能是其他一些目的的子目的，而有些目的只是反映了战略计划总体系统中某些组成部分的要求，指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为，有所不为，不要依靠过去的惯性，过去的多数成功之路已不能是保证成功的榜样。许多因素驱动着成功的改变和变化，当前主要的是：竞争激烈和全球化加速，全球化的后果是：一切都在快速的变化，大量的机会和相当大的风险并存，同时摆脱官僚化的大企业，走向小企业模式，速度和灵活性在日益剧烈的竞争中将会取胜，一般性管理远远不够，必须加强强力领导，集权管理，才能获得成功。..........
