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企业员工的物质激励与精神激励探析
【摘要】激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当的满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标的原意程度。企业员工激励对调动员工潜在的积极性、出色地实现既定目标，形成良好的集体观念和社会影响，不断提高员工素质和工作绩效等有着十分重要的作用。在激励的过程中，物质激励是基础，它要与精神激励相结合才能起到很好的作用。
【关键词】物质激励 精神激励 探析
激励作为企业管理的一种职能，是根据具体的目标，通过满足人的各项需求，有效启迪和引导人的心灵，从而激发人的动机，挖掘人的潜力，使之充满活力并朝着目标前进。因此激励是一种目的性很明确的管理活动。激励有它特定的运行规律，要达到受“激”而“励”的功效，首先就要掌握和认识激励的分类，并能有针对性地统筹运用。最常使用的激励手段有物质激励与精神激励两种。
一、物质激励
物质激励即通过物质刺激的手段，鼓励员工做正确的事。它既有正方向的激励形式，如发放工资、奖金、津贴和福利等；又有反方向的激励形式，如扣款、罚款、和处罚等。我们知道物质激励在激励的过程中的重要性是显而易见的，因为物质是人类生存的基础，衣食住行是人类最基本的物质需要，从这层意义上说，物质利益对人类具有永恒的意义。国外企业对物质激励是十分重视的，认为这是激励人的动机、调动积极性的重要手段。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。但我们在运用物质激励时应注意以下两个问题：
（一）物质激励应与相应制度结合起来。制度是目标实现的保障。因此，物质激励效应的实现也要靠相应制度的保障。企业应通过建立一套制度，创造一种氛围，以减少不必要的内耗，使组织成员都能以最佳的效率为实现组织的目标多做贡献。例如，物质奖惩标准在事前就应制定好并公诸于众且形成制度稳定下来，而不能靠事后的“一种冲动”，想起来则奖一下，想不起来就作罢，那样是达不到激励的目的的。
（二）物质激励必须公正，但不搞“平均主义”。美心理学家亚当斯在进行大量调查的基础上，发现一个人对他们所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而且要进行社会比较或历史比较，看相对值。通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度.为了做到公正激励，必须对所有职工一视同仁，按统一标准奖罚，不偏不倚，否则将会产生负面效应。此外，必须反对平均主义。因为平均分配奖励等于无激励。
我认为物质决定着人的意识，从这个角度来说，金钱的激励作业肯定是不可否认的，尤其是对于我们这些年轻人来说，我们当然要考虑所谓长远的前途与事业问题，但问题的关键是如果我们的收入所得难以覆盖自己的实际生活所需要的时候，除物质以外的所有激励都是没有任何意义的。但是当实际生活需求的到满足时，就会有欲望想要到到更多的满足，就不...........
