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企业重构中的文化整合与文化冲突：对比案例研究
[摘 要]本范文从企业文化整合的角度，研究企业在并购重组、转型经营中的发展状况及其意义。范文以我国企业并购中以文化理念并购的实证案例——中国六大运营商之一中国移动的企业改革为事实依据，对并购中的文化整合理念导入以及具体操作了详实的阐述与分析。
[关键词] 企业并购 自建他营 文化整合
一、企业文化基本理论简述
（一）组织文化与企业文化的概念
企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。它是企业的灵魂。
组织（企业）文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生的一种特殊的文化倾向，实质上是一个组织在长期发展过程中，把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和。它反映和代表了该组织成员的整体精神、共同的价值标准、合乎时代要求的道德品质及追求发展的文化素质。保证组织行为的合理性各规范性，推动组织成长和发展的意识形态的总和。分为盈利性组织的文化和非盈利性组织的文化。前者就是近年来国内外管理学界和企业界重点研究的企业文化，自然也是组织文化理论的重点。
（二）现代企业文化的核心特性
1、无形性——是一种信念、道德、心理的力量，是相互融通的群体定势及氛围，存在企业员工之中。员工会自觉地按照企业文化工作、学习、生活。
2、约束性——非强制性、不成文的行为准则。企业文化对员工的熏陶、感染和诱导，使员工产生对企业目标、行为准则及价值观念的“认同感”，合乎的人在心理上会得到满足和平衡，不合乎的人在心理上就会有失落感和挫折感。
3、稳定性和连续性——随着企业的发展而不断充实和变革，不因日常经营环境变化或个别领导及员工去留而发生变化。
4、共性与个性的统一体——企业文化的共性是调动员工的积极性，追求客户满意。但也有其个性、行业、历史阶段、经营特色和产品特点等不同，才形成企业文化鲜明的个性..........
