以下为范文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:7807
浅谈如何培植我国的企业核心能力及其途径
［摘要］ 核心能力是企业增强竞争力、获取竞争优势的关键.企业核心能力是企业在发展过程中逐渐积累起来的,需要长期的过程。认识、培植和管理企业核心能力,是当今企业面临市场经济残酷的激烈竞争立于不败之地的法宝。核心能力是企业在经营活动中形成的、能带来超额、不易被竞争对手仿效的利润的独特能力。进入新世纪，企业创新是促进核心能力可持续发展的关键。随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化。经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变，实施全新的战略管理新范式――核心能力的管理。我国已经有少数具有领先意识的企业和企业家开始思考自己企业的核心能力。例如，海尔总裁张瑞敏说：“海尔的核心竞争力是一种整合能力。这种整合一方面是指企业机制与市场机制的整合，一方面是指产品功能与用户需求以及售后服务的整合。”长虹集团副总经理、总工程师赵勇认为，在劳动力成本、核心技术、市场开拓方面的优势正是长虹核心能力之所在。这是我国企业战略管理实施范式转变的先兆。本文从核心能力的内涵、特征、来源条件以及管理中的漏洞入手，分析了核心能力各个方面的强势弱势。并且在核心能力来源条件以及管理执行漏洞上提出少许建议以供探讨。
［关键字 ］创新 企业核心能力 核心能力途径
前言
在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业面对多个地域、多元文化、多种技能设置以及多种经营前景，新经济环境的跳跃性使大多数企业都处于不断变化之中，大多数企业的核心能力都只有有限的生命周期，只能获得一时的收益，因此企业只有不断升级旧的核心能力，塑造新的核心能力，才能取得持续的竞争优势。创新是培育和形成企业核心能力不可或缺的因素，核心能力是企业竞争优势的基础。在开放的经济条件下、竞争日益全球化的今天，要维持企业的生存和发展，永葆企业的竞争优势，通过管理创新、技术创新及文化创新等促进核心能力持续发展已是企业走向振兴、实现长远发展的必由之路.....
