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人力资源外包风险管理研究
[摘要]20世纪80年代以来全球经济一体化和日趋开放更加广阔的世界市场，面对全球范围竞争者更加激烈的竞争，企业之间也必须加强联盟与合作。
任何国家由于资源或技术水平的限制无法包揽一切生产经营活动，一些发达国家不约而同地开展了企业间和行业间的分工合作，充分利用各自的比较优势，使得涉及生产和管理的各个流程都更加专业化;大型企业垂直一体化管理的失效，都为外包的全球化发展提供了巨大的推动力。
总之，企业要加强对外包风险的全程监控和管理。树立风险防范的意识，
在外包初期或外包过程中进行风险的预测与识别;建立风险管理组织和规划风
险制度，以便在风险初现端倪时就能及时发现、有效控制，制定并实施风险控
制策划方案，在风险发生时能够冷静对待并努力转移风险，最大可能的规避风
险。
[关键词] 人力资源 人力资源外包 风险防范
一、绪论
（一）引子
“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”是二十世纪八九十年
代风靡一时的管理思潮。1944年，彼得·德鲁克已注意到了这种趋势，指出“任......
