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如何构建企业有效的绩效管理机制
[摘 要] 每家企业对绩效管理工作都十分重视，都花了很大的精力和功夫，但有时实际结果并不理想，往往很难取得预期的激励效果。要使绩效管理真正有效，还要注意实施以企业发展战略为源头的绩效管理、树立正确的绩效管理理念、进行完善的流程管理和建立适合企业特点的绩效管理方法，建立适合企业自身发展的绩效管理体系，才能提高企业的绩效管理效能。
[关键词] 绩效管理;问题;改进措施
绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段，对完善企业激励机制,提高员工工作积极性,提升企业核心竞争力发挥了有效作用，被企业广泛所采用，越来越被企业管理者所重视，已成为企业选拨人才和提高经济效益的重要管理手段之一。每家企业对绩效管理工作都十分重视，都花了很大的精力和功夫，但有时实际结果并不理想，往往很难取得预期的激励效果。绩效管理在一些企业中成了“鸡肋”。
一、绩效管理在企业经营管理中的地位和作用
绩效管理是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及成果能够与企业目标保持一致一个重要管理手段。企业经营的最终目的是实现企业价值的最大化，而有效的绩效管理体系可以围绕企业目标，对完成目标的各个组织、团体和个人进行指标分解、跟踪、检查、考评、奖惩的一系列过程，最终目标是激励组织、员工努力完成、超额完成分配给自己的绩效指标，从而实现企业的目标，绩效考核的结果在人员配置、培训开发、薪酬管理、招聘选拔等方面也有重要的指导意义，在现代企业管理中具要重要的作用.........
