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试谈民营企业人力资源管理问题及对策
[摘要］人力资源规划[一般来说，人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，每个企业（尤其是每个民营企业）都应该进行以下几点人力资源规划：一是战略规划。战略规划是根据企业总体发展战略目标，对人力资源开发和利用的大正方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划；二是组织规划，组织规划是对企业整体框架的设计；三是企业人力资源管理制度规划。制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证；四是人员规划。人员规划是对企业总量、构成、流动的整体规划。从而，为民营企业永远适应激励的市场竞争环境作好铺垫。]是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业的内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数民营企业中没有得到足够的重视，已成为制约民营企业可持续成长的一个瓶颈。因此，我们要从人为资源的新特点以及民营企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题并提出走出人力资源管理困境的一系列对策。
[关键词］民营企业；人力资源管理；问题及对策。
民营企业，是指在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含一小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。
人力资源管理，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。而在民营企业中从事人力源的管理者缺乏现货企业管理的基本认识，不大懂得按现代企业制度运行企业，在管理方式上，大部分仍处于经验管。。。。。
