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双山集团员工培训存在的问题及解决对策
尽管在市场中，企业间是以产品质量、价格和服务展开竞争，但是透过这些表象，企业间更深层次的竞争是人力资源的竞争。从企业长远发展的意义上来看，重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同，进而提高企业核心竞争力，实现企业与员工“双赢”，已经成为企业获得发展的最根本手段。
江苏双山集团，管理者十分清楚员工培训对企业长期发展的重要性。但是，怎样实施员工培训、如何提高培训效果等问题已成为双山集团目前面临的难题。鉴于双山集团的问题在我国中小企业中的普遍性，本文拟通过分析双山员工培训中存在的问题和原因，旨在提出改善双山员工培训系统、提高员工培训效果的对策。
一、双山集团简介
江苏双山集团股份有限公司组建于1994年8月（其前身为1958年创建的射阳纺织厂），旗下拥有成员企业12家，共有员工3200多人，工程技术人员600余名。公司以纺织品、服装制造及进出口贸易为主业，拥有环纺纱锭15万枚，气流纺3000头，无梭织机550台，服装加工设备1000多台（套），5个轧花企业。目前，已形成轧花、纺织、服装及贸易一条龙生产经营体系。主产品牌“双山”牌本色纱线和本色坯布被评为省优、部优产品。“荻花”牌衬衫连续三届荣获“北京国际服装服饰博览会”金奖。年产各种规格成品纱3.2万吨，坯布3000万米，服装30万打（套），自收加工皮棉1.5万吨。公司于2000年1月，通过了ISO9002：94质量管理体系认证；2004年1月，又通过ISO9001：2000质量管理体系认证。公司拥有进出口经营权，产品远销亚、欧、美二十多个国家和地区，年进出口总额1500万美元，出口创汇1000多万美元。 2005年，公司在四项经济效益排序中，销售收入、人均利税获“全国棉纺织行业前五十强排头兵企业（集团）”荣誉称号；“盐城市工业企业排名前20强企业”称号；“盐城市五星级企业”称号。。。。。。
