以下为范文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:4983
我国民营企业人力资源管理中的人才理念与机制
[摘 要]人力资源是现代企业中最重要的资源，企业走向成功的关键是如何有效的开发和科学合理地管理人力资源。从目前情况来看，大多数民营企业没有足够的重视人力资源，而人力资源作为企业发展的特殊战略性资源，缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此，重视人力资源管理，确立人才战略对促进民营企业的发展有着极为重要的意义。
[关键词]民营企业 人力资源管理 人才理念 机制 对策
当今世界，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，因此现代民营企业管理的核心内容是人力资源的开发与管理。在我国，大多数民营企业的人力资源管理基础还比较薄弱，在观念、管理体系、技术手段以及投入方面还较为落后。入世后，我国民营企业面临严峻的挑战，但这也给我们带来了机遇，例如将促使我国企业更新观念，调整人力资源结构，加强人才培养，学习和引进先进的人力资源管理技术和手段等。对此，我国民营企业面对激烈的竞争必须树立科学的人力资源管理理念，运用现代管理方法，采用先进的管理手段，实现人力资源管理工作的高效和优化，提高企业的竞争力，保证企业战略目标的实现。
一、我国民营企业人力资源管理中的人才理念
1、人是民营企业可持续发展的决定性因素
21世纪是人力资源导向时代，企业面对资源全球化的竞争，企业核心竞争力的关键就在“人”， 而高质量的人力资源具有不可复制和模仿性，企业经济增长的三要素是资本。。。。。。。
