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徐州华东机械厂组织结构探析
[摘 要]本文对企业组织结构进行了研究，探讨了当前组织结构理论的前沿观点，对徐州华东机械厂当前组织结构状况进行了调查分析，根据组织结构理论结合该厂的内部特点和外部环境，提出了应采用集团控股加事业部制的组织结构模式，该项研究对同类国有工厂制企业的改制有一定的参考作用。
[关键词] 组织结构 组织设计 国有企业
当前国际国内经济环境正发生着重大变化。一方面，经济全球化促进了国际产业的高效分工，使资源得到了优化配置；另一方面，经济全球化使国际经济环境不确定性明显增加,受金融危机影响，全球经济增长速度明显放缓，后金融危机时期国际经济形势更加复杂。国内三十年改革开放取得了巨大成就，社会主义市场经济体系已经建立并逐步完善，资源配置由原来的行政分配逐步过渡到市场发挥基础性调节作用，对外开放也取得了巨大成就，我国的国际竞争力不断增强。作为经济基本细胞的企业也相应发生一些列变革，企业组织结构随着企业改制的深入开展而不断优化，大企业集团发展壮大。但企业改革改制进展仍不平衡，有相当一批企业仍沿用计划经济时代工厂制组织形式，严重制约着企业的生存和发展。现代管理学之父彼得•F••德鲁克在《２１世纪的管理挑战》一书中指出：“在面临剧变之际，除非组织以引导变革为己任,否则任何组织都不能幸免于难。”同时,他又指出：“一个特定的组织结构与在特定的条件下,在特定的时间执行特定的任务相匹配的。”因此，在国际国内经济环境发生重大变化的今天，探讨改革工厂制组织结构模式，具有重要意义。
一、组织结构理论的演进与发展。。。。。。
