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浙江民营企业人力资源管理问题与对策分析
一、引言
浙江的民营企业为发展浙江经济做出了重要的贡献，但是随着各企业经营规模的扩大，各种问题也突现出来，比如缺少土地、融资困难、人才流失等，浙江怎样在全球化大潮中站稳脚跟，已经成为很多经济学家以及浙江民营企业家关注的热点。有人认为家族式经营是民营经济发展的最大障碍,民营经济要取得长远的发展，就必须放弃家族式经营；也有人认为给家族经营企业这种待遇是不公平的。但是根据美国布鲁克林家族企业学院研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第二代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。中国有句古话，叫做“富不过三代”，浙江的民营企业能否突破这个梦魇？本人认为，民营企业要获得长远发展，最重要的是学会用人，民营企业的问题，归根到底是人才及人力资源管理的问题。
人力资源管理一直是国内外经济学家研究的热点，西方的人性假设理论、激励理论在现代管理中广泛应用，包括中国的广大企业。中国的学者也积极提倡这种管理理论，并结合民营企业的发展背景、管理方式、人才供需渠道等方面解释民营企业人力资源管理中的问题。此过程中，国外各种程序化、规范化的企业管理软件得到浙江很多民营企业推崇，试图以此改进企业的管理机制，提高人力资源的利用率，减少人才的流失。但是由于东西方文化的差异，大多数企业在系统建设或者运行时遭遇了失败。同时，职业经理人成为热门的话题，但是在实际应用中，成者少败者多。另外，快乐经济、人本经济也得到很多学者、企业家的推崇，并且认为，以人为本的管理，将是现代人力资源管理的发展方向。认识管理中的人，掌握人性的实质，以人为本——点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福，达到企业和员工的双赢。而浙江的民营企业家也未停止过对家族式经营企业注入新的元素，比如方太集团懂事长茅理翔提出的现代家族管理模式——以开放、开明、以人为本的大家文化代替以家族为中心的小家文化；某企业家提出的家族企业集团模式即将家族企业变为企业家族等等。。。。
