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中国企业的绩效管理分析
[摘 要]绩效管理自被引入中国以来，一直受到国内企业的大力推崇，但在实际应用中大多流于形式，如何建立起一种符合中国企业自身发展的绩效管理模式，并使之在企业经营实践中得以良好实施，取得良好效果，成为中国企业为之探索了多年的不变话题。
本文以中国企业在绩效管理实践中存在的问题作为研究对象，运用绩效管理的基本理论和方法对中国企业绩效管理体系进行了深入分析，同时结合笔者所在企业的绩效管理成功实践，试图给出一种方法来帮助中国企业提升自身绩效管理能力，最终实现企业经营目标的顺利达成。
[关键词] 绩效管理； 关键绩效目标（KPI）； BSC（平衡计分卡）
一、绩效管理概述
（一）绩效管理简介
绩效管理是指管理者与员工之间通过持续的沟通，就组织目标达成一致，并通过有效的手段对绩效实现过程进行监控、管理，最终保障组织预期利益及产出实现的过程。在这个过程中，管理者与员工在充分沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，并对员工的绩效能力进行时时辅导，通过对员工绩效结果的肯定，确保员工绩效目标的顺利实现，进而保证企业经营目标的最终达成①。
（二）绩效管理的作用
1、确保企业与员工步调一致，使企业的经营目标与员工的个人目标紧密相连。
2、通过持续有效的沟通，确保员工对企业决策及经营目标。。。。。。。
